【華典智慧】阿米巴經營成本控制與傳統成本費用控制有何不同

發布時間：2021年2月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2989

    制造業在國家經濟發展中占據著重要位置。就目前看來大多數制造業企業的現狀，在成本費用的管控過程中還存在一定的問題。因此，企業的相關工作人員務必要找出其中問題的薄弱環節，對整個經營環節進行嚴格的管理和控制，為企業的重大決策提供有力的依據，從根本上減少制造業的成本支出，促進企業的可持續發展。
    傳統成本費用控制強調節約與節省，關注制造型企業在生產過程中的耗費，單一地以避免費用發生為著手點，在細化成本管理力度、動態控制生產過程、合理分析成本差異等方面表現出了嚴重的不足。

    阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶；阿米巴經營用一句話表述很簡單，把大企業做小，通過化小經營單元獨立核算 讓企業里面更多的員工能夠獲得一個自主經營的平臺發揮他們的才智和智慧 在工作現場在經營現場不斷的追求銷售額最大化，經費最小化，實現企業的高收益體制來實現降低成本、貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，合理有效的控制成本，主要有以下幾個步驟：
    1.制定阿米巴的成本費用控制標準，建立成本費用標準體系
    阿米巴的成本費用標準，是對各項費用開支和資源消耗規定的數量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據，并便于分清部門責任。成本費用控制標準種類繁多，要在實踐中不斷總結整理，使其形成有機的成本費用標準體系，以提高成本控制的實際效果。
    2.建立阿米巴成本費用控制的組織體系和責任體系
    由財務部門負責，在阿米巴組織中的各個費用發生點，建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，并定期檢查。對阿米巴成本費用的形成過程，嚴格按照成本費用標淮進行控制和監督。
    3.建立阿米巴成本費用控制信息反饋系統
    會計人員要及時準確地將成本費用標淮，與實際發生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到阿米巴決策層，以便適時地采取措施，組織協調企業財務活動，圓滿完成阿米巴成本費用控制計劃。
    節省的成本等同于為企業又增加了一筆可用的流動資金，這對于企業也有可能是一筆救命錢，所謂“干毛巾也能擰出水”，不斷成本控制是企業生死存亡的關鍵，值得每個老板反省與思考。讓成本控制不再只是老板的事，讓全員主動參與成本控制，而不是成本控制的對象。