【華典資訊】阿米巴經營：思維方式的重要性

發布日期：2021年2月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4790

我們常說，阿米巴經營不僅僅是一套工具，還是一種企業經營的思維方式。要順利落地阿米巴經營，當然需要構筑完整、合理的體系，但在此之前，正確的思維方式更是不可或缺。

一個人的思維方式，會對人生造成巨大的影響。在“人生·工作的方程式”中，能力和努力固然重要，可更重要的，是具有正確的思維方式。

稻盛和夫的經營哲學之所以激勵人，正是因為他將經營理念擴展到為人的哲學。經營者追求的不只是事業的成功，還有人生的幸福。

人生和事業的結果由“思維方式”“努力”和“能力”三個要素的乘積決定。

這個“能力”和“努力”分別可以從0分到100分打分，而“思維方式”就是人生態度。從–100分到+100分打分。因為是相乘關系，稍稍負面的“思維方式”，就會帶來負的人生結果。

所以，在“人生·工作的方程式”中，能力和努力固然重要，但最重要的是：具備作為人應該有的正確的思維方式。所謂正確的思維方式就是思考“作為人，何謂正確”。

近年來，不少企業注意到員工教育的重要性，開始積極開展公司內部教育。一般來說，員工教育內容主要是兩大塊：傳道和授業，就是教員工學會做人，教員工學會做事，或者說讓員工知道為什么做、怎么做，兩者連起來就等于績效。

何謂“傳道”，企業員工教育所謂的傳道指三個方面：第一，企業文化，包括價值觀體系；第二，員工的理念，即價值觀。

稻盛和夫先生說：“企業家要在企業內部確立正確的“思維方式”，確立正確的哲學，并不懈努力,與員工們共同擁有這種“思維方式”和哲學。這樣的話，企業就一定能發展，一定能保持長期的繁榮。”一個企業要繁榮發展，最重要的問題首先確立哲學，然后哲學共有。

稻盛和夫在拯救日航的過程中，首先選擇的是從人心出發，導入哲學理念，改變日航員工的思想，讓他們樹立利他之心，激發他們為日航全心全意服務的熱情。其次在奠定了良好的哲學基礎的同時，稻盛和夫開始利用系統的經營會計量化工具對日航進行剖析，貫徹日航的經營理念，清晰日航的經營策略，層層深入，確定了正確的戰略方向。最后利用阿米巴經營中的分部門核算經營體制對日航進行精細化管理，實現全員參與經營。

整個過程中，經營哲學是日航再度騰飛的靈魂，經營會計是指導日航正確判斷的“指南針”，阿米巴分部門核算經營體制是持續和深入改善的堅實保障。

倘若稻盛和夫沒有在引入阿米巴經營體制之前先奠定一個穩固的哲學基礎，那么“破產日航”是否能夠再度騰飛?這個疑問將會變得撲朔迷離！

從西松遙到稻盛和夫，不同的領導者率領著同樣的一群日航人，西松遙失敗了，稻盛和夫卻成功了！西松遙與稻盛和夫最大的區別在哪里？恐怕最大的差別莫過于，稻盛和夫更加懂得如何經營人心。