【華典智慧】阿米巴經營之道的兩大特點

發布時間：2021年2月24日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2002

    現在市場競爭越來越激烈，發展形勢越來越差，在這樣的市場環境下，很多的大企業包括小企業，都在朝著小組織，算清賬，再把權利下放到員工身上，以便讓更多的員工參與到企業的經營管理當中來，提升公司效率。
    為了響應管理升級的需求，阿米巴模式也從陌生變得熟悉，逐漸走入不少企業當中。阿米巴經營是術，是方法。只有與道相結合才能發揮出它最大威力。
    日本傳奇經營之圣稻盛和夫出人意料地復出接掌了一家"國企"——破產重組的前世界500強日本航空公司(JAL)，擔任日航董事長。稻盛和夫再次提出了自己的"阿米巴"經營法。將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理難題集中予以解決的偉大經營模式——阿米巴經營模式，再次引發了企業界和研究者關注的目光。這種模式有什么樣的經營之道？其中有兩大特點:一是企業內部分部門核算；二是讓員工在感受到勞動愉悅的同時，自發地努力工作，后者尤為重要。

    阿米巴經營之道特點一：企業內部分部門核算
    京瓷公司就是由3000多個“阿米巴小組”的單位構成。稻盛和夫還組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制。
    “阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，每個阿米巴小組平均由十多人組成。
    每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，雖然需要經過上司的同意，但是經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產、會計、經營于一體，再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，這樣就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
    阿米巴經營之道特點二：讓員工在感受到勞動愉悅的同時，自發地努力工作。
    企業經營最難管理的是“人”所產生的成本，如何留住人才，降低時間成本等主觀問題很難用制度去解決。阿米巴經營通過合理授權讓全員參與經營，人人成為老板，自動自發為成本、利潤而操心；通過經營哲學、經營會計、績效考核讓員工與企業形成利益共同體、命運共同體。精神與物質兩方面都得到了雙豐收，人才自然不會流失；那么，企業擁有眾多的后備人才，企業持續發展的根基才會更加穩固!
    阿米巴經營更進一步，他的核心理念是“愛”，而“愛”的反義詞是“漠視”，所以阿米巴經營是要消除漠視，從目標制定的參與，到阿米巴核算的成果彰顯，到核算結果的應用，配套的人事評價制度和教育培訓制度，使企業關注到每一個員工的狀況和發展，以此建立起企業以心為本的經營，實現企業和員工一起持續成長。只有這樣，懂得阿米巴經營之道，才可以得到較好的發揮。