【華典智慧】阿米巴經營用有限的成本提高員工激勵性

發布時間：2021年2月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8902

    在當下的社會，企業所面臨的挑戰和競爭壓力無疑是空前的，而員工作為影響企業經營效益和發展的核心，理所應當的受到企業老板們更多的重視。
    進行有效的員工激勵，可以調動調動員工的工作積極性，從而最大程度發揮企業人力資源管理的優勢。有效員工激勵的常見手段是薪酬激勵，薪酬激勵肯定要花費成本，所以作為企業的管理者，一定要適當的把控員工激勵的成本問題，盡量在不影響企業日常運營的情況下合理的進行員工激勵支出。

    那么如何在成本控制的前提下，利用有限的成本提高員工激勵的有效性？
    對于任何企業而言，激勵機制的設計是其中最重要、員工也最為關心的機制之一，足以決定成敗。阿米巴激勵機制，以促進人才培養，激發員工潛能與智慧為原則，必須在‘公平、公正、公開’的經營平臺上，構筑員工物質激勵與精神褒獎相結合、理念與能力并重、目標與實際業績互動的二元制HR系統，構筑起激動人心的激勵機制。”
    主要可從以下幾個方面進行激勵：
    1、阿米巴通過員工激勵的差異化，體現真正的內部公平性，從而實現有效的激勵。
    在薪酬設計時，我們經常聽到一句話是“不患寡而患不均”，這里的意思絕不是指在設計薪酬的時候要采用平均主義。相反，企業里只有差異化才能真正體現公平性。企業中人員的工作積極性、工作能力和工作結果都是有差別的，所以基于工作業績、能力、貢獻一定要區別對待。
如果一味采取同一化的薪酬模式，無法體現優秀員工與一般甚至不合格之間的差別，這顯然無法達到激勵的目的。企業在薪資總額有限的條件約束下，建立公平、公正合理的薪酬體系，更利于達到激勵的效果。
    2、阿米巴綜合運用多種激勵方法，進行系統化激勵。
    激勵方式單一，是一些企業面臨的重要問題，這也使得企業的激勵陷入“一刀切”的困局。企業可通過多種激勵方式的綜合運用，增強激勵效果。
對激勵方法的選擇應該與當前企業和員工的現狀相適應。如果企業是扁平的組織結構，晉升的激勵效果將大大減弱；而對于強調以團隊的企業，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。
在企業薪資總額既定的條件下，企業還可通過以下幾種方式，實現激勵手段的多樣化。
    建立一套科學的先進的激勵機制。對于企業的管理百利無害。一個企業擁有一套先進的激勵機制，穩定員工，增加員工積極性。這也是挽留人才的一個最好方法。通過這樣最終達到企業不斷發展的效果。反之，一個企業沒有很好的激勵機制。那么很多人才將會流失，企業利益也難以保障。最終企業也難以持續良好的發展。
阿    米巴經營模式激勵機制是基于阿米巴哲學的核心而設計的，阿米巴的發展能夠為每個員工創造財富、價值和幸福，真正實現個人和阿米巴組織的雙贏。