【華典智慧】阿米巴經營績效改善促進員工快速成長

發布時間：2021年2月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3920

    企業經營績效需要一個務實經營計劃的指引，高層（團隊）負責制定企業經營方針（理念、愿景、價值觀等），提出經營目標，并基于戰略規劃結果，持續做好三項工作。一是制定《公司年度經營計劃》。二是指導部門管理者把課題分解為措施，制定可操作的《部門實施計劃》。三是每月一次面對面跟進和輔導各部門管理者扎實落實《部門實施計劃》。

    企業經營活動通過對部門管理者進行月度實時跟進輔導，不僅有利于保障措施的落實和目標的達成，還可以統一和加強團隊意志，快速培養具有經營意識的人才。

    阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。

    企業經營的終極難題就是：如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。企業經營管理部、財務部和人力資源等部門是阿米巴單位財務和HR數據分析的幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。

    阿米巴經營績效改善，促進員工快速成長：

    首先，班組是企業尤其是制造型企業中最基礎的細胞。班組上臺階活動旨在提升班組活力，讓管理現場始終處在一種向上突破的態勢，提升班組長和組員的意識、技能和解決問題的能力。

    其次，員工微創新活動主要著眼于促進員工廣泛參與，引導全體員工關注自己身邊的問題，從我做起，對提升員工意識和能力大有好處。持續推進，還能夠培養員工的責任擔當意識、主人翁意識和精益求精的工匠精神。

    第三，開展績效大課題活動，就是要聚焦公司焦點問題，把部門甚至跨部門的優秀員工組織起來，開展有組織的革新改善活動。這樣做的好處是顯而易見的，不僅能改善企業經營績效，還能提升團隊的意識和能力，促進團隊協同。

    只有把公司理念、戰略、課題和方法真正轉化為員工的革新改善行動，經營才可以取得良好效果。為了促進員工參與，發掘員工智慧，有必要制定年度精益計劃，并積極運營班組上臺階（自主管理）、員工微創新（改善提案）和績效大課題等三個改善機制，營造濃厚的改善氛圍，讓員工在革新改善中快速成長，獲得滿滿的成就感。