【華典智慧】阿米巴咨詢的三項企業經營管理創新
發布時間：2021年2月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3902
稻盛和夫的經營方式無論是對于本公司的產業還是其他公司的發展和創收都能起到很好的借鑒作用。這種經營方式就是阿米巴經營，什么是阿米巴呢？其實就是把公司細化成一個個小集體，這便是阿米巴的雛形。然后在大公司內部挑選阿米巴長，把阿米巴的經營委托給阿米巴長。用這種辦法培養出許多具備經營者意識的領導人，也就是共同經營者。聽起來是不是很簡單，真的有這么簡單么？
華典智慧阿米巴咨詢今天就來談談阿米巴三項管理創新：
一是使制造部門也成為利潤中心的產品定價機制；
稻盛和夫創業初期因難以滿足客戶提出的降價要求而遭冷遇的教訓，使稻盛和夫認識到“價格是由客戶，也就是市場決定的。”“但成本卻是我們自己可以控制的。竭盡全力降低成本，最終擠出來的就是利潤。”他堅決反對靠銷售部門根據市場價格，給制造部門定目標來控制成本、實現利潤的做法。技術員出身的稻盛和夫有長期在生產一線工作的經歷，深知銷售部門難以了解制造現場的實際情況，所謂“目標成本”帶有很大的盲目性和隨意性，并不能真正降低成本，還容易使制造部門養成滿足于達到“目標成本”不思進取的惰性。他認為，“要想產生利潤，只能依靠制造部門，也就是說企業的利潤是由制造部門產生的。”既然如此，就應當讓制造部門承擔起實現“成本最小化”的責任，依靠身處現場的一線員工在生產作業中自覺地處處精打細算，主動控制成本。
要讓這種責任在日益復雜龐大的制造部門真正落實，就必須縮小核算單位，否則，管理者只知道總成本，卻不了解這些成本具體是怎么產生的，制造過程中到底哪個環節成本過高，想降低成本就無從下手。而如果只依靠管理者去指導、督促制造部門降低成本，即使他能夠及時了解現場情況，面對大堆問題層出的生產環節以及瞬息萬變的市場價格，照樣會分身乏術。所以，還必須將部分管理權力賦予生產一線的基層單位，使其成為員工主動控制成本的經營實體。
基于這樣的思路，首先，把定單價格直接傳達給制造部門，為了獲取利潤而降低成本。制造部門根據市場價格擴大生產總額，最大程度地控制經費開支，創造出最大的利潤；另一方面，銷售部門作為制造部門和客戶之間的中介，從制造部門獲取占生產總額一定比率的銷售傭金（如10%），用以填補市場營銷所需的銷售費用，同時，銷售部門創造的利潤為銷售傭金減去銷售費用的部分。
二是使現場成為核算管理主角的單位時間核算制；
要使基層“阿米巴”中的員工真正按照市場要求去主動控制成本，就必須讓他們能夠及時、準確地了解市場價格的變動及其對自己工作成果的影響。“阿米巴經營”是依靠與之配套的“單位時間核算制度”做到這一點的。
通過單位時間核算制度，按月統計各阿米巴小組每單位時間內的附加價值，當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤、及其占公司總利潤的百分比等等，使各部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明，這樣做消除了由于信息封閉造成的不良影響。同時，獨立核算非常細致，例如將“水電費”細化成了“水費”和“電費”。這樣做出的核算結果在員工看來，就像一位細心的家庭主婦的家務賬，一家人每天花的每一分錢都能找到去處，既詳細又易懂，也使經營者全面掌握部門內的每一項收入和支出，從而能夠貫徹肌肉型經營的原則，杜絕任何無謂的開支。
三是支撐阿米巴模式的經營哲學。
阿米巴經營哲學是企業的經營思想。在許多人的概念里，哲學是抽象的概念和空洞的口號，沒什么實際的用處。但是稻盛和夫一再強調：阿米巴經營必須以經營哲學（即作為人，何為正確）為前提，如果不重視經營哲學，企圖通過引進阿米巴經營管理體制，通常都會失敗。這是因為只有將阿米巴經營管理體制和經營哲學緊密結合，管理人性，凝聚人心，調動員工積極性和創造性，才能推動公司發展。
阿米巴經營哲學詮釋的是用正確的理念引導人，有些事非不能也，是不為也；經營體制詮釋的用良好的制度激勵人，有些事情非不為也，是不能也。所以阿米巴的規則、運行手法、每條每項都與企業經營哲學有明確的關聯。如果沒有經營哲學，單靠制度，更容易出現上有政策，下有對策的情況。
阿米巴經營的管理創新在于其構建了獨特的組織結構與運行機制。它將經濟效益和倫理道德結合，形成企業的核心價值體系，以經營哲學締造企業的優秀品格。在中小企業成長為成功大企業的道路上，還有無數個難關要過，就必須掌握可行的經營之法和管理創新。作為經過實踐證明的成功案例，稻盛和夫的阿米巴經營模式能給大家提供很多啟發性的思考。
返回
0755-29484600