【華典資訊】阿米巴實現物質和精神兩方面的幸福

發布日期：2021年2月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1756

有眾多的專家和學者的研究結果證明“精神”比“物質”更重要，但僅僅依賴精神激勵肯定是不行的。下屬為什么要追隨你?是因為你能夠滿足他們利益上的需要，如果不能滿足他們利益上的需要，他為什么要追隨你?盡管這樣的觀點不容易讓人們接受，但這是人際關系最本質也是最現實的體現。

人們需要物質激勵，也需要精神激勵。一方面每個人都有私心，希望他人能夠滿足自己的需要，實現自我的追求；另一方面每個人也都有善心，希望自己能夠滿足他人的需要，得到他人的認同和尊重。實際上，物質激勵與精神激勵，就像你的左右手，只有當你把兩支手握在一起的時候，才是最有力的。如果沒有激勵，一個人的能力發揮不過20%-30%，如果施以激勵，一個人的能力則可以發揮到80%-90%。

京瓷集團的獎勵分“和收入相關的獎勵”和“和收入不相關的獎勵”，目的是體現“物質和精神兩方面的幸福”，這對人才的留用起到關鍵作用。

為什么阿米巴小組的業績不和個人收入直接掛鉤？京瓷的邏輯是，虧損的阿米巴不一定是不努力的，盈利的阿米巴也不一定是努力獲得的，市場的環境、定價的公允性等，都會對經營結果產生差異，還有新老產品的差異、地域的差異等，所以獎勵的是員工的努力程度，而不是獎勵員工的運氣。

阿米巴作為獨立的經營組織，所考慮的不光是成本改善的思想，也是圍繞自行設定的主要指標——阿米巴組織的生產值和對應的附加值。也就是說，阿米巴經營不只是降低成本，使實際成本低于公司設定的標準成本為目的，而是作為一個經營主體，首先要盡可能獲取更多的訂單，按照訂單生產時，把成本費用壓縮到最小化，以此來預定數字，并實現和超越預定目標，其結果就是“附加價值”最大化，讓團隊保持活力、富有斗魂，追求創造性開展工作。

阿米巴經營模式，一般用每個人每小時創造的“附加價值”來體現績效，例如一個銷售阿米巴在“單位時間”創造的效益高，對企業的貢獻大，那么全公司的人都會向銷售阿米巴的全體成員表示贊賞。但只限于名譽上的褒獎，而不用金錢來刺激。