【華典智慧】阿米巴咨詢助企業練好企業內功增強競爭力

發布時間：2021年2月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3892

    中國企業除了外部經營環境影響，還要受到互聯網新技術沖擊，經營更加舉步維艱。特別信息爆炸時代，使得信息更加透明化。隨著電商企業的異軍突起，傳統企業就如同站在十字路口中間徘徊，進退難以決斷。其實，未來的企業必定由“生產主權時代”向“消費者主權時代”轉變，走個性化道路成為必然趨勢，這樣的時代要求下，企業必須苦練內功，走精細化管理道路，才是企業的出路，這就回到阿米巴經營中去。

    “阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。在企業經營中，每一個“阿米巴”指的是企業中形成的最小工作單位都作為一個獨立的利潤中心，就像一個小微企業那樣活動。在上級領導下，自行運作經營計劃、業績管理、勞務管控等事務。其優點是通過企業責權利下沉、基本經營管理知識和哲學賦能，使得員工人性、人格與智識得到提升，真正解放員工生產力，為企業形成自下而上的適應性創新能力提供制度保障。
    1、阿米巴咨詢促使一線員工樹立“核算意識”。
    “單位時間核算”使制造部門“阿米巴”的經營成果直接取決于成本的控制，家務賬般簡單明了的核算方法，對核算項目的精細規定，促使每個一線員工都要會“算賬”，而且，為了降低成本，賬就得越算越細，以至于京瓷的員工會為節省10日元的交通費，對著地圖仔細研究，找出最佳路線。這種強烈的“核算意識”無形中推動了“精細化管理”的實現。
    2、“阿米巴咨詢單位時間核算”，推動了PDCA循環的持續進行，保障了其方向的正確性。
    PDCA循環也要有正確的方向，要靠員工的積極性、自覺性才能維持，否則不是誤入歧途就是中斷。日本企業中一貫最強調“改善”的豐田，近年來不斷發生質量事故，就說明了這一點。而京瓷制造現場的“阿米巴”能夠從核算中及時受到市場信號的刺激，按照市場要求不斷改進工藝和降低成本，這就保障了方向的正確性。持續不斷、“日日反饋”的核算，像一只無形的手，讓員工隨時知道自己的工作成果，在受到激勵的同時，還能通過與以往及其他“阿米巴”的成績對比中發現問題，更加激發起他們“改進”的積極性，從而推動了PDCA循環的持續進行。
    水無常形，兵無常勢。摧毀一個公司的，并不是多變的外部困難，而是企業脆弱的免疫力。對不確定的外部經營環境，提升企業自身的經營能力才是硬核。
     阿米巴經營模式中使每一名員工都樹立“變”的意識，適應變化，主動作為，才能夠不斷提升自身能力，從而推動整個企業的生存與發展。