【華典智慧】阿米巴咨詢：如何在公司規模擴大時，能保持初創時的活力？

發布時間：2021年2月26日 信息來源：華典智慧  瀏覽：5802

    一個公司在初創時，大都有著充沛的激情和熱忱，每個業務現場都有著旺盛的創造力。然而，隨著規模的擴大，形式主義和官僚主義也隨之開始滋生，公司就漸漸失去了活力，走上衰退之路。公司的一個個業務現場，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而學會了逐級把問題上交。一層層高管看到問題，說了就等于做了，強調了就等于落實了。創始人面對親手建立的組織，往往束手無策。

    研究表明，在缺乏激勵和約束機制中工作的員工，他們在工作中主動運用的能力達不到其全部能力的三分之一。員工工作積極性的喪失在浪費員工自身價值的同時，對企業的經營發展也不利。倘若，每位員工能像主人一樣為自己工作，竭盡全力，可想而知將會為企業帶來質的飛躍。然而人性在多大程度上能得到開發很多時候有賴于優良的機制。從阿米巴經營模式中，或許大家都可以看到一些啟發。

    那么公司失去最初活力的根本原因在于哪些？公司在發展過程中，規模不斷擴大導致公司內部機構的復雜性增強，丟掉了創始人精神，忽視了初創時期的使命感和對一線業務的重視，以及無視了員工主人翁精神的發揮。面對可預見的危機，華典智慧認為可以從以下三點來預防它們的出現，進而在公司規模擴大時，還能保持初創時的活力。

    第一點是強化制度建設，避免企業的制度性缺陷。

    當企業初創期間，老板大小事情都一起抓，一起創業的伙伴也是依靠自覺，依靠感情來將事情完成，但是企業到了一定程度后，事情多了，老板一個人不可能關注得過來，并且這個時候，新的成員也有可能加盟，企業的分工與流程需要重新規范，這個時候，企業就需要建立其游戲規則：使企業的每個新老成員都清楚自己的責任、自己相關的每件事情如何處理？自己做的事情好壞會導致怎么樣的回報等等，而這些就組成了企業的制度。

    其實，絕大多數的老板也知道，企業要發展，總是要經過從人治到法治的過程，但是企業從依靠人的自覺到依靠制度治理企業，這是一個陣疼的過程，有些老板與元老們可能會很不適應，總是覺得以前不需要那么麻煩，企業做得更好，于是，很多企業也就停留在這個水平，很難取得突破。 還有，規范的制度往往代表企業老板必須放權，必須包容，當然，這些也是成大業的必要條件。

    第二點是經營權下放到業務一線，徹底釋放每一位員工的智慧。

    評判企業的盈利狀況，看經營者經常出入的地方就可以知道企業經營情況。如果經營者只是貪一時之樂，喜歡享受，經常坐在辦公室喝茶，那么這個家企業的發展非常局限。如果經營者的辦公室在生產的第一線，員工看到老板的次數比看到同事的次數還要多的話，那么這家企業發展潛力是非常大，關心企業，注重企業的核心部門，時刻關注生產和市場的動向，這就是企業壯大的基座。

簡單來說可以將每一個能夠獨立完成業務的基層單位細分為相對獨立的小團體，并要求它們對自己的成本和利潤進行獨立核算，依靠身處現場的一線員工在生產作業中自覺地處處精打細算，主動控制成本，釋放每一位員工的智慧。

    第三是恢復員工的自主性和獨立性，讓他們在公司里充分發揮主人翁精神。

    提升效益原則是以“人人參與經營”為組織架構，匯聚公司每個人主人翁意識的經營智慧，將“銷售最大化，費用最小化”落實到公司運營中的每一個環節。進而日日精進，提升效益。

    現金本位的經營原則，將企業的現金流予以及時的呈現，讓企業經營者及時掌握公司可運用的現金資產有多少。現金本位的經營原則貫徹這一理念，盡可能的消除介于產品利潤和手頭現金之間產生差異的因素。

    玻璃般透明的經營原則是為了貫徹“人人都能參與經營”的目標而要求提供的財務數據要“ 親民”，不僅公開透明且需要公司經營者及普通員工都能夠讀懂。只有每個人都掌握到運營數據，才能了解公司真實的運營狀況，從而進一步確立接下來要行動的方向。

    由此可見，阿米巴經營模式在中國也展現了它扭轉企業經營管理局勢的奇妙功效，使企業經營管理更取得明顯而有效的成功。阿米巴經營的最終目的是為企業培養具有經營意識的人才，因此具有非常好的激勵員工潛力的功能。