【華典資訊】阿米巴經營如何解決會議效率不高的問題

發布日期：2021年2月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2479

會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。

——采用阿米巴，每個經營者都具有老板思維，自然關注經營成本問題，大量的會議往往變為及時溝通，真正解決會議效率問題。

經營會議中相較于分析上個月的結果，更應著重思考如何設定次月的目標上。預實差異的產生很大程度上是因為在目標設定階段思考不周“拍腦袋”所造成的。如果過于糾結過去，勢必造成著眼未來的時間減少，最終可能造成下個月的目標難以達成，并形成連鎖反應導致未來的每個月都在糾結過去。稻盛和夫也曾經說過：“我把‘預定’和實際數字看的同樣重要。不，我甚至認為‘預定’比實績更重要”。

他還說會議并不是越多越好，但是在阿米巴的經營模式下，領導者要經常以開會的形式向員工闡釋阿米巴的經營理念，告訴每一個員工該如何成為阿米巴的優秀員工，如何實現自己的價值，這是一個非常重要的做法，我不希望我的阿米巴領導人不去重視這一途徑。

阿米巴會議要遵循八條原則

原則一：要遵循基本的宗旨。

原則二：交流思想。

原則三：指導巴長。

原則四：反躬自省。

原則五：傳達命令。

原則六：協助制訂年度計劃。

原則七：商討投資方案。

原則八：讓員工感受到經營的樂趣。

在阿米巴經營模式中，巴長不僅要考慮經營的問題，更要考慮員工的個人成長，所以他們要時刻關注員工的思想動態。要讓他們通過阿米巴會議感受到自己是在“經營”而不是完成“任務”，讓他們意識到企業的前途命運是掌握在他們手中的，因此才讓他們參與到年度計劃的制定工作中。

阿米巴會議的最大特點在于，它能夠從多個視角和維度復盤同一個事件，讓每一個參與者都能各抒己見，幫助企業全方位地分析發展過程中存在的問題，真正做到“無死角”式的自我批判，推動阿米巴經營趨近完美。