【華典資訊】阿米巴經營如何改善企業人才流失

發布日期：2021年3月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1974

有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

一個員工的離開對公司都是一筆成本,因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入,還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔新員工是否適合崗位的風險,而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息,而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

很多小企業在經營多年后，你會發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

造成人才流失的原因有很多，不能營造良好的人才發展環境，不能提供人才發揮才智的平臺載體，或使用不當，導致人才不能發揮應有作用，人才價值不能得到充分體現，是導致人才流失的根本原因。

阿米巴經營是一種經營方法，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

采用阿米巴，員工對自己的能力、崗位的需求、發展方向和空間等都清楚，阿米巴鼓勵員工終生服務與一個企業，因此凡是采用阿米巴的企業，人才流失的現象將會得到極大的改善。

不同的企業有不同的管理模式，不同的企業有不同的經營理念，然而不同的企業都有一個相同的經營核心，那就是經營人才，而經營人才的核心是什么呢？經營人才的核心是經營人心，也就是將員工的價值觀與企業的價值觀統一。

正如稻盛和夫老先生一直都在強調“人心”的重要性，只有“心有所向”，我們才能真正意義上成為一個完整的企業人，如果我們只是一味在意、追求個人想要的，不去在乎這樣的追求是否與企業匹配，不去在乎個人的心是否真的與企業共進退，那么我們所想要的必定擱淺在追逐的道路上。

因此老板要在企業當中統一價值觀，值觀是企業所有員工共同的夢想，它不僅取決于對什么人有意義，而且還取決于是誰在做判斷，不同的人很可能做出不同的判斷。企業價值觀不是一兩個人的夢想，也不是老板本人的夢想。

企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯系到一起的精神紐帶；企業的價值觀可以激發員工的潛能，可以讓員工持續有狀態，企業發展才會長久，員工才會穩定。