【華典智慧】阿米巴管理者需要完成的基本修煉

發布時間：2021年3月1日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3822

    阿米巴管理者是實施阿米巴經營的基層主體，比普通管理者的要求更高，阿米巴管理者必須掌握阿米巴經營原理，熟悉經營管理；善于阿米巴內部結算，能夠運用“阿米巴經營會計報表”進行經營分析；擅長阿米巴經營管理，不斷改善阿米巴經營狀況。

    如何讓計劃管理落實到日常工作中，讓年度的目標可以努力去達成，需要阿米巴管理者做出四個根本性的改變：

    1. 阿米巴管理者的工作為公司經營目標服務。

    管理者所做的所有努力一定是要跟經營目標結合，用經營目標來衡量所做的事情是不是需要。就像我曾經在企業中做的工作一樣，從我的角度來看，就是要努力幫助大家學會經營，懂得方法，持續進步，快速行動。我的目標就是幫助大家為公司經營目標服務。

    阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，雖然戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于阿米巴成員的心目之中，使大家心領神會而形成默契。 

    2. 阿米巴管理者需要擅長經營管理，不斷改善經營收益

    阿米巴領導人要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，分析改善阿米巴的經營方法，不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標，并且能夠給下屬員工必要的工作指導。

    3. 阿米巴管理者要求掌握阿米巴經營原理，熟悉企業經營

（1）掌握阿米巴經營原理，善于激勵員工的積極性，不斷提升業績，實現阿米巴的經營目標。

（2）善于操作管理系統軟件，掌握阿米巴內部定價的原理，能夠很好地自我管理。

   4. 阿米巴管理者要保持創新思維。

    人和企業一樣，三年都會遇到一個坎，只有改變自己的心態和思維才能實現自我障礙的跨越。許多員工心中的障礙更多來源于每個人心中的惰性，執著于對過去成功的依賴，始終用過去的思維和方式去看待問題。然而，未來是無時無刻都在改變的，如果員工不選擇改變，無法學會創新的思維方式，其結果就是被社會淘汰。

    即使是中國最傳統的農業，在大數據的影響下，也開始實現顛覆性的革新。今天遇到的挑戰已經不是簡單的挑戰，它有復雜性，有行情的復雜性，市場的復雜性，還有個人認知的復雜性，所以我們更應該放下過去，開創新的道路。