【華典資訊】如何展開阿米巴授權經營？

發布日期：2021年3月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2471

推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理的相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。

授權分三步走，首先要識別和任命阿米巴單元的“巴長”，然后搭建“賽馬平臺”。

一、阿米巴“巴長”人才的識別

阿米巴巴長是各個巴的領導，像老板一樣思考經營問題，具備經營者意識。一個稱職，具備勝任力的巴長非常關鍵。

阿米巴巴長既然是領導人才,那么，在選擇阿米巴巴長時應該注意什么呢？

首先，是“賽馬”+“相馬”，強調經營能力，實力主義原則，英雄不問出處，“讓聽的見炮聲的人來指揮戰斗”。

其次，強調做人的正直，不撒謊、不欺騙。因為巴長被賦予了極大的經營自主權，如果品行有問題，就會對所在阿米巴帶來滅頂之災，也就是俗稱的“以德為先”。

再次，強調要身先士卒，率先垂范，也就是俗稱的“事事沖在第一線”、與員工同甘共苦。

最后，強調整體意識和大局觀。

二、阿米巴“巴長”的授權

所謂授權，就是巴長將自己職權范圍內的一部分職權和責任下放給員工，并加以檢查、督促、控制、協調、激勵，使員工在明確的職權范圍內和一定的監督下，擁有一定的自主權，從而可以充分發揮自己的積極性、主動性和創造性。

巴長一旦學會了有效授權，就等于掌握了成就事業的“分身術”。接下來對員工是否屬于授權式管理需要做一個判斷，要做到以下幾點

1．判斷是否需要授權

2．明確責任與任務：范圍、目標、標準

3．授權：為下屬創造空間，限目標，不限方案，共同制定計劃

4．明確請示匯報及監督檢查機制

在判斷員工完全可以采用授權式管理后，就可以采取這樣的管理手段了，這時候就需要掌握幾種基本的授權方法，包括制約授權、彈性授權、不充分授權、充分授權、逐漸授權。

三、搭建“三公”的“賽馬平臺”

這里的“賽馬”，就是建立一個給每個人相同競爭機會的機制，通過業績來考察每個人的能力，需要注意的是，決不能只重視“賽”而忽視了公平、公正、公開的問題。

阿米巴經營模式告訴我們，企業領導者主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。

每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現在哪里？

對大部分企業而言缺的不是人才，而是出人才的機制。阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的潛能！

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