【華典智慧】阿米巴咨詢：留住人才是確保企業生命力之本

發布時間：2021年3月2日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6902

    在我國，不管是大企業還是中小企業，經常都會面臨員工離職、“挖墻腳”等人才的流失，如果是部門高管流失，會導致整個部門工作進度緩慢，效率低下，企業也很難在短時間找到合適的人才，企業在導入阿米巴經營模式時，就需要建立阿米巴激勵體系，幫助企業發現人才，培養人才，留住人才。

    阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。

    對大部分企業而言缺的不是人才，而是出人才的機制。企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過中國式阿米巴經營讓每個員工有一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會：通過事實與數據來證明自己的努力與能力。人人是人才，企業需激發每個人與團隊的熱情！

    當代社會，員工的維權意識在提高，國民教育的普及雖讓更多人清晰自我在企業里的義務與權力，可依舊很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業利益好壞的關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。當然，很多企業老板都意識到了這個問題，也想方設法激勵員工，例如發文表揚、物質激勵、團體活動等等，但效果并不理想。

    企業留人才、員工激勵，不是喊幾句口號就可以的事，留住人才是確保企業生命力之本，華典智慧阿米巴咨詢認為可以從以下幾點著手：

    一是公平競爭，看事實與數據；是指對所有員工堅持相同的以事實與數據為衡量標準，減少了評價中的“走后門”與“拍腦袋”的現象。

    人們對報酬的分配是否感到公平對工作積極性起著更為重要的作用。員工將自己的投入和產出與其他人的投入和產出進行比較，并對公平與否做出自己的判斷。如果員工感覺不公平，通常會采取改變自己的投入，改變自己的產出，離開該領域等行為。這可能會造成員工渾水摸魚、工作效率低卜以及對企業的部門，進而對員工的積極性、工作的環境、企業的效率都有著極為不利的影響。

    二是職適其能，薪酬拉開差距；

    崗位工資制的理念是：不同的崗位為公司創造不同的價值，因此不同的崗位提供差異化的工資報酬；同時企業應該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質與崗位要求相匹配，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬；崗位工資制激勵員工通過提高自身技能晉升崗位以獲得更多的報酬。

    三是合理流動，能上能下；

    現代管理大師彼得?德魯克說:企業只有一項真正的資源：人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。

    一方而，人是企業文化中唯一具有能動性、創造性的因素，企業的管理最重也需要由人來執行與運作。另一方而，資源的稀缺是客觀存在的，企業所擁有的各種資源受到各種條件的限制，如何用最少的資源獲得最大的經濟效益，人力資本的開發起著至關重要的作用。這就要求我們人力資本開發中的選育留用都要適當，讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常態！也只有做到人才能上能下，才能保障人力資本開發的最大化，激發每一個人的潛能，保障公平！

    阿米巴是全員參與經營，離不開相應激勵體系的建立，而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃，這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。阿米巴經營模式恰恰彌補了傳統經營模式對培養經營人才這塊的空缺，正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系，幫助企業留住人才，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，讓員工未來與企業同行、同心。