【華典智慧】阿米巴咨詢：合理劃分，正確授權

發布時間：2021年3月2日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3957

    阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。所謂授權，就是指為幫助下屬完成任務，領導者將所屬權力的一部分和與其相應的責任授予下屬。使領導者能夠做領導的事，下屬能夠做下屬的事，這就是授權所應達到的目的。合理地授權可以使領導者擺脫能夠由下屬完成的日常任務，自己專心處理重大決策問題，還有助于培養下屬的工作能力，有利于提高士氣。

    阿米巴組織劃分的原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”，當企業根據自身產品的種類或生產流程劃分阿米巴級別后。各個小的阿米巴便需要獨自經營、獨立核算、自負盈虧，甚至需要結合大家的智慧，共同為阿米巴經營組織的發展出謀劃策。這就是我們每一個小阿米巴所擁有的決策權。

    正確的授權應該包括4個方面的內容：

    1、著眼于下屬的長處，信任下屬的能力，

    2、不僅交付下屬工作，還要授予下屬權力，

    3、授權后盡量不要做細枝末節的干涉，發揮下屬的自主性，

    4、對下屬給予適當的指導，不放任自流，還應該加以必要的監督和指導。

    從責、權、利相匹配的角度出發，阿米巴組織是利潤中心，需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。阿米巴經營的關鍵就在于這些授權是否到位，如果授權不到位，必將導致阿米巴經營的運行不順暢。

    因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。