【華典智慧】阿米巴咨詢：新能力帶來新價值

發布時間：2021年3月3日 信息來源：華典智慧 來源：3902

    對于創始人和企業來說，最難的是組織轉型跟不上業務轉型，而最根本的是，認知速度跟不上環境變化。阿米巴經營模式是一次企業的經營變革,在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進,將鮮活的市場競爭機制導入企業內部,讓企業在確保安全生產的基礎上,持續不間斷的提高產量,持續不間斷的升級質量,持續不間斷的降低成本和費用,為企業帶來更大的利潤,幫助企業提升組織能力創造新價值。

    第一，  阿米巴改變員工自我認知。
    想讓員工把企業當成是自己的，企業首先必須給員工足夠的安全感與信任感。如果企業制度不完善，官僚嚴重，還不思進取，員工也不可能尊重企業。日本經營之圣稻盛和夫，在創辦京瓷之初，員工以血書的形式要求公司給予保障，其實尋求的就是安全感。而稻盛以性命擔保，說服員工，贏取他們的信任。但為了真正的給員工提供保障，稻盛一直思索探討，最終開創了阿米巴經營模式。京瓷用阿米巴模式改變自我，貫徹阿米巴經營哲學、進行組織劃分，從根本上改變了自己。
    1.劃分阿米巴組織，培養主人翁意識
    阿米巴經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。
    2.貫徹阿米巴哲學
    企業的經營哲學也即企業的經營思想，是指企業在經營活動中，對發生的各種關系的認識和態度的總和，是企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到，自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。

    阿米巴經營組織架構就是通過細分組織將責、權、利三方明確清晰量化到每個組織每個員工，并且加強部門之間的溝通與協作，打破原有的部門界限；同時組織靈活繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，可能出現多重領導或越級管理，每一個人都對自己及自己所在的組織負責；阿米巴組織的考核將銷售額與員工利益掛鉤，部門和人的內在責任感與經營意識油然而生，為自己而干的思維也大大提高員工執行力與工作效率。
    每個阿米巴都是獨立的利潤中心或成本中心，每個阿米巴都確立相應的權利與責任，拋開傳統矩陣式組織架構的固有觀念，企業內部交易市場化讓每個阿米巴獨立核算又相互聯系；以員工為本的自下往上的組織架構，使每個員工都開始站在老板的角度思考問題，考慮企業整體利益；為企業培養的不再是推諉責任的利益小人，而是具有老板意識的經營人才；鼓勵自我激勵，自我經營，少了管控與監督，去掉傳統組織的臃腫與復雜；從根本上解決內部驅動力，這樣企業運作才能高效健康。
    第三、阿米巴創新能力帶來新價值
     企業全體人員參與經營，最終實現“人人都經營者”的目標。容易讓員工卷入到部門經營活動中去。提高員工積極性；以日為單位核算衡量部門貢獻度，提升員工的目標意識，激發員工提高勞動產出。通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激發他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標。

    企業擺脫對“能人文化”的依賴，讓平凡的人也能做出突出的貢獻。讓基層干部、員工學習并負擔和企業經營者一樣的課題，通過數據的核算，培養其經營意識；“上情下達”和“下情上達”的融合統一。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺。