【華典智慧】阿米巴咨詢：提高企業財務水平

發布時間：2021年3月3日信息來源：華典智慧 瀏覽：2902

    很多大型企業中，其經營者們對財務、會計有很多的盲點，其中有些企業的財務現狀甚至用“一塌糊涂”、“一團糟”也不為過。很多項目做完了，都不知道是賺了還是虧了，而老板個人也是完完全全、徹徹底底地把企業當“家”，要花錢時，從來都是讓財務把錢直接打到哪個賬上，也不說具體做什么，也沒有票據。

    企業的財務管理問題一直是企業的領導者所關心和重視的問題。在核算方面引入新的核算模式是十分必要的。因此阿米巴核算模式的引入對于企業的財務管理的發展來說是一個全新的機遇。

    阿米巴模型的本質是對最小團隊業績的考核、測算，以充分發揮小團隊的力量，這就要求必須有細致、詳盡的財務數據來考核每一個小阿米巴的進步，有利于企業財務水平的提高。

    了解阿米巴經營會計體系是非常重要的一項工作，其主要工作包括：

    1、會計科目：

    阿米巴會計科目：即與本巴經營活動有關的人員、經費、設備、場所、利息、稅金等，都應該包含在阿米巴的總成本中——因為巴長就是老板。

    2、費用分攤：

    總部各職能部門的費用、上級阿米巴組織的費用，要進行分攤，記入本級阿米巴的成本，以便于進行精準科學的阿米巴經營核算。

    3、內部定價：

    每個阿米巴都是一個小的利潤中心，有收入才會有經營核算，而收入的表現方式就是定價。定價是經營之本，定價體現經營頭腦。內部定價考驗每個阿米巴巴長的經營能力與智慧。

    4、交易規則：

    阿米巴內部交易，是指產品在某個環節的阿米巴從上一個環節的阿米巴處購買半成品，進行加工，然后賣給下個環節的阿米巴。

    阿米巴的一個標志，就是實現“交付”變成“交易”的轉變，在這個前提下，阿米巴組織劃分成各個小單元后，建議各阿米巴之間的交易規則，顯得非常重要。

    5、目標預算：

    年度經營目標，是從企業的長期戰略目標出發，在分析企業外部和內部環境與條件的基礎上，所制定的公司下一年度各種經營活動所要取得的結果預期。年度經營目標是經營思想的具體化表現。

而費用預算則是建立在業務計劃與目標的基礎上，業務計劃與目標在分解后形成阿米巴單元的重點工作。

    6、經營報表：

    阿米巴經營報表，是阿米巴單元日常進行經營管理過程中，衡量阿米巴組織和各項經營指標的報表。

    阿米巴經營報表被稱為“小學生都能看懂的報表”，其科目格式設置比較簡單，報表使用者容易理解，也能比較清楚地反應阿米巴組織的全部收入與費用，讓每個員工都能夠對數據、經營的成果足夠的重視。

    阿米巴財務核算方式的引入對于企業的財務管理方式的革新具有重要作用，阿米巴財務核算模式作為一種新型的現代化企業管理模式可以有效的保證企業在財務管理方面的管理水平的提高。企業必須要正視在財務管理中的問題，并積極地進行改正。不斷的尋找新的方式進行調整，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。