【華典智慧】阿米巴咨詢：經營管理方式促進企業生命活力

發布時間：2021年3月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2902

    近幾年來中國出現了研究和學習阿米巴經營模式的熱潮，阿米巴經營是稻盛和夫在京瓷創造的一種經營模式，隨后在很多企業都獲得了空前的成功。有眾多學者對阿米巴的經營方式從不同角度進行了研究。

    阿米巴經營模式是稻盛和夫先生獨創的小集體獨立核算制度。阿米巴經營包含經營哲學和管理工具兩個方面。阿米巴經營哲學讓員工感受到挑戰的刺激和成功的快樂，從而實現了“自燃”的游戲文化。單位時間核算制度和售價還原成本法等管理工具的運用保證了阿米巴經營的進行。

    阿米巴成功的背后，有不可忽視的看不見的經營文化、經營前提、企業家精神等軟條件，更有不可忽視的看得見的運營硬管理方法。下面華典智慧咨詢為大家著重講解幾點運營硬管理方法，促進企業生命活力！

    （1）劃分阿米巴

    在阿米巴經營模式中，劃分好阿米巴是成功經營的基石。首先，阿米巴是可以獨立核算的單位，要求買賣關系清楚，收入和費用清晰。其次，劃分的阿米巴應具備一個獨立公司的健全職能，阿米巴作為一個小的事業部能獨立完成。再次，每個阿米巴都能貫徹企業整體目標，不能因為劃分阿米巴而瓦解企業的目標。

    最大限度劃小原則并不是說阿米巴組織越小越好，而是要在能夠獨立核算與獨立完成業務的基礎上進行最大限度的劃小，而且確保阿米巴組織以最低的成本取得最大的經濟效益。劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，需要有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需要的費用。

    （2）成本控制

    成本控制是阿米巴管理的最大亮點和創新。

    一是售價還原成本法。摒棄以往堆砌標準成本+利潤=售價，而是創造性的根據客戶需求來決定經營，進而倒推核算企業生存所需邊際利潤，以此核定成本，組織產品設計生產。售價還原法是一個持續的成本降低過程，通過倒推消除非增值作業，實現生產最優化。

    二是單位時間核算制度。通過核算公式發現，員工想要獲得更高的附加值，一方面降低費用提高分子值，另一方面減少時間，降低分母值，降低時間亦可提高效率，通過單位時間核算制度引導每一個阿米巴及成員想辦法主動降低成本。 

    阿米巴的單位時間核算制是一種經營管理控制制度和業績評價制度，更能體現稻盛和夫說的“以更少的資源做出市場上價值更高的東西”。

（3）持續精進

    阿米巴的應用不是一次性活動，它是長期、持續、貫穿于企業經營活動中的，企業主或高層領導者應根據環境的變化評價當前應用是否合適、阿米巴劃分是否合理等問題，加以調整。

    綜上所述，阿米巴是一個“軟條件、硬方法”于一身環環相扣、文化與方法相輔相成的系統管理經營模式。一項制度、一種模式從初創到成熟，都是經過持續完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發展過程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續完善才能長久獲益。任何管理模式的應用都有先決條件，任何理論都要聯系實際才能發揮功效。用別人的理論走自己的路，才能走出一條發展之路，實現中國企業的道路自信！阿米巴經營管理模式就是一個非常好的選擇。