【華典智慧】阿米巴咨詢：提供晉升空間，合理授權留住中層干部

    如何更好的留住人才是每個企業需要思考的問題。那么如何才能更好的留住并提升中層干部的能力呢？華典智慧阿米巴咨詢團隊經過多年實踐與客戶輔導經驗發現中層干部有以下兩方面的需求，希望可以給企業留人和培養人有所啟發：

    第一，阿米巴咨詢提供中層管理者發展晉升空間。
    很多企業的中層管理人員在晉升上面臨著瓶頸，由于年齡、學歷、后輩等諸多因素，他們要想再晉升，面臨著諸多挑戰，例如，他們得學習很多以前從來沒有接觸過得東西，甚至要顛覆以前的世界觀和價值觀。再者，很多員工在晉升為中層管理人員后就開始懈怠，沒有了積極工作的精神。因為距離決策層雖只有一步之遙，但是他們感覺，無論他們怎么工作，升上去做決策層的機會很小。所以中層管理層雖然作為企業的重要支柱，但是往往他們并沒有發揮到應有的作用。
    阿米巴經營模式中的人才開發模式的關鍵在于：提升人才開發能力，培養造就高層次創新型人才，著力創新人才培養體制和模式，努力建設有利于創新型人才發展的人才考評體系，建設人才激勵保障機制等。

    針對中層管理這群人正處于職業發展成熟階段，經歷了時間的考驗，有能力的人才脫穎而出，逐漸走向管理崗位和專家崗位。這個時期的人才業務能力極強，經驗豐富，創新能力也是最強的。企業在這個時間點應賦予他們更大的責任和挑戰性的工作，給予跟過的發展空間與機會，拉長其職業發展空間。同時也要提高人才待遇，注重他們的長期激勵，還要留意核心員工的思想動態，采取針對性的措施進行留人。
    第二，阿米巴的合理授權，相應配套權力的增加。
    中層管理人員的薪金水平已經達到了一個較高的水平，所以基本上他們沒有強烈的生存物質需求，他們現在更渴望的是一種對他們能力和才華的承認，權力增加以及對他們職業生涯的承認和鼓勵。
    企業應該將中層干部的工作豐富化，在完善其發展空間的同時建立相應的分授權。基于機遇挑戰和需求，企業除了要滿足其兩大需求，也要幫助他們更好地適應時代的要求和競爭。由于年齡等的限制，他們對現代科技往往懷有恐懼感，跟不上時代的節奏，所以，企業應該多從他們的需求出發，針對其知識技能的不足來培訓，鼓勵其不斷學習，不斷提升，管理好自己，提升自己的魅力，使其成為符合時代要求、符合下屬期待的新型中層管理者。

    阿米巴經營模式以哲學為根基，向被授權人傳授“敬天愛人”，引導他們熱愛自己生活和工作，要求員工投入熱情做事，遵守工作職責，為客戶著想，有利他之心，定期讓員工學習“經營者應該具備的資質”、領導人必須具備值得不下尊敬的優秀品質，具備在任何環境下都要事先既定目標的堅定意志和燃燒般的熱情。

    阿米巴經營模式以企業的經營計劃為基礎展開，企業的經營者通過年度經營計劃和年度利益計劃制定授權進行“量化分權”。召集全員訂立授權協議，標注闡明悲觀預期、周詳的計劃，以及針對的特定對象，簽訂具體明確的績效合同，給予授權經營。

阿米巴經營落地的核心工具就是單位時間核算表，被授權人按照分權管理制度，經營有了目標和方向，定戰略、帶隊伍，去實施方案，通過小組的獨立核算報表，定期對業績進行管理，當真實的核算數據表現在報表上之前，要秉持一切問題都在現場的原則，在現場把 損失降到最低。當生成數據報表，要不斷總結檢討，與設定的目標的差距，從而找到問題，制定對策，及時調整策略和行動計劃，快速應對市場變化。

    總之，企業要想更好的留住中層干部，可以通過建立完善的晉升空間及配套的權利來更好的達到留人的目的。企業中層管理者在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業中重要的中樞系統，中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。所以，企業必須予以充分的重視，讓其為企業的發展作貢獻。