【華典智慧】阿米巴咨詢：是誰偷走了執行力？

發揮高管作用，提高員工執行力

發布時間：2021年3月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3987

    據資料顯示，75%高管的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的高管認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。執行力差，是企業的“老大難”問題。作為高管，該如何提高員工執行力?阿米巴咨詢建議企業高管做好以下工作，提升員工執行力。

    一、工作流程是否合理？阿米巴模式是如何簡化流程，提高工作效率
    當企業高速處于發展時，很少人會在意流程上的隱患。一旦到企業發展穩定后，問題就爆發了。比如說，處理一個文件本來只用7分鐘，但因為中間環節的耽擱，時間卻多達4天。這些情況導致具體執行人員失去耐心，從而影響了執行的最終效果，嚴重影響企業的發展。而合理的流程可以減少不必要的環節、對人的依賴，保證較高的執行力。
而要檢查流程是否合理，首先要檢查流程系統本身，包括流程系統是否形成閉合，有沒有斷裂、阻塞的地方，有沒有冗余和不夠的地方，是否需要添加新的環節。其次，還應該檢查流程是否格式化、模版化。
    阿米巴流程優化針對每個流程，沉淀員工的成功經驗與失敗教訓，形成對管理邏輯、對內部管理的深刻認識，對企業原有流程進行重新設計，剔除了無效環節，縮短了流程時間，使流程更合理；同時，企業管理層級減少，對流程的管理更加靈活，能夠適應環境的變化，使得企業整體競爭力得到提升，是企業發展的重要工具之一。
    二、制度是否嚴明?阿米巴咨詢規范管理制度
      企業的管理制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司領導人、企業家定好的管理制度，其實是根據時間發展不斷進化的，要把它看成一個活的東西，管理制度自身不斷進化完善更能符合公司發展的趨勢。
    1、明確清晰的責任范圍：即明確每個崗位要做哪些事。責任范圍要具體，每件事情要做到什么程度，盡可能量化。
    2、制定工作流程和規范：即明確每個崗位應該怎樣去做事，要按照怎樣的流程或步驟去做。流程中要有明確的責任人和工作標準或任務。
    3、制定簡潔的考核方法：
    所有的責任和流程規范，如果沒有考核，都會落空。制定考核方案要注意以下幾個問題：
    （1）考核措施不能一味求全，要以結果為導向，抓主要指標。考核指標最好不要超過5項。
    （2）考核的依據要客觀、公正，否則無法執行，也會挫傷員工的積極性。不能搞上級對下級的主觀評價，那樣的話。其結果是每個人考核成績都差不多，沒有考核意義。
    （3）要制定以獎代罰的措施。人都會犯錯誤，以獎代罰就是要促使員工主動避免出錯。設定幾個獎勵條件，符合條件，就可拿到獎勵，不符合的，就全沒有。這個條件不能定的太高，如果所有人都拿不到這個獎，那就沒有意義了。要讓60%員工都能拿到，這樣就會起很大的作用。
    稻盛先生說“阿米巴經營是以經營哲學為基礎的，與公司運行的所有制度都密切相關的、綜合性的經營管理體系”。所以，稻盛經營思想不是空中樓閣，更不是鏡花水月，必須與公司的經營狀況結合起來，在體系、制度下才能發揮良好的作用。 阿米巴經營和它所進行的管理制度是不可分割的，希望大家能把他們整體聯系在一起進行看待。
     三、文化是否建立?阿米巴經營文化予以正確的引導
    阿米巴經營文化是 自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說 要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。
    當然，企業文化看似玄而又玄，其 核心實際上就是一種員工信奉的主流價值標準。在激勵體系不徹底，激勵信號存在失真可能的情況下， 阿米巴之間能夠很快達成共識，靠的正是一種共同的價值標準。 這種價值標準之下，每個人都不用擔心會被別人算計，這種“信任”作為一種“非正式治理機制”，極大程度上節約了內部交易成本的損耗，使得內部市場能夠順利運轉，并形成了一股強大的合力。
    作為高管，一項很重要的能力就是能讓員工高效執行起來。只有這樣，才能保證企業迸發活力。而要提高執行力，最起碼要做好上述工作。