【華典資訊】不愿意放權的企業是不是不適合做阿米巴？

發布日期：2021年3月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1943

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式。憑借阿米巴經營模式，他一手創辦的KDDI和京瓷兩家企業集團50多年來從未虧損，成為全球企業界的神話。稻盛和夫用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標，持續自主生長的獨立組織。這樣的模式能隨著市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，隨趨勢而變化。

現在很多公司導入了阿米巴經營，有些導入成功，有些效果一般，為什么呢？阿米巴經營雖然有一套完整的理論和方法論，但阿米巴模式涉及到權利的下放和利益的共享，企業老板如果不愿意放權，不愿意分享，這樣的企業是不太適合阿米巴的。

推行阿米巴經營，實際上是量化分權的過程，企業的權力不再集中于老板或高管手中，而是分給了每個巴的巴長，甚至是直接分給了員工，企業利潤直接與員工利益掛鉤。

量化分權或者量化賦權，是現代企業管理對企業經理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，經營者能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性，充分發揮組織的整體優勢？其實，企業領導相當程度的授權，可以讓下屬無限的潛能得以發揮。授權讓下屬去做，你會發現下屬遠比你想象的還要盡心、賣力和能干！

“授權”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢?最重要的就是權力和責任的統一，偉大的革命導師卡爾·亨利希·馬克思說過，沒有無義務的權利，也沒有無權利的義務。在向員工授權時，要定義好相關工作的權限、責任范圍和工作的目標，給予員工足夠的信任和支持，讓被授權的員工能夠獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現管理上的混亂，這就是“量化分權”。量化分權一般包括下面三個要素，彼此相輔相成，缺一不可，只有把握好了這三個要素，才能為一次成功的授權打好基礎。

從阿米巴經營的本質來說，“分”是表象，“合”是目的，要求每一個人都要主動努力，達成各自的目標，因此在阿米巴經營中，負有重大責任的領導人必須站在前頭，付出成倍于他人的努力。也就是說，阿米巴解放老板是指，老板通過清晰的數據掌握經營實態做出正確決策，以及阿米巴能夠激活組織活力，不需要老板過多操心“小事”，而非指老板可以徹底成為甩手掌柜！