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【華典智慧】阿米巴經營之開源節流助力企業科學發展
發布時間:2021年3月4日 信息來源:華典智慧 瀏覽:2902
日本經營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業,阿米巴式管理解決了很多企業共同存在的問題。
阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式,整個經營模式始終以“銷售最大化,經費最小化”的經營原則為出發點。生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織,每個阿米巴都是一個小企業,都有一張經營會計報表,都有銷售額、成本及利潤;在保證產品質量的前提下,生產部通過改進產品設計、結構,改進工藝,利用科學技術研制來降低材料消耗,力爭做到低投入、高產出的產品;再通過內部市場化交易的手段,讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易,成功將市場壓力傳遞到企業內部,同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀,作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。系統化的將成本控制與企業經營高效結合,現場成本控制管理流程科學,數據精確。
“銷售最大化,經費最小化”的經營原則是單位時間核算制的基礎,經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時,必須防止浪費、削減開支。通過全員參與,關注細節,開源節流的方式實現企業經營成本最小化,收益最大化。