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          【華典智慧】阿米巴經營之開源節流助力企業科學發展


          發布時間:2021年3月4日 信息來源:華典智慧 瀏覽:2902


              日本經營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業,阿米巴式管理解決了很多企業共同存在的問題。

              在民營企業中,企業家是這個企業唯一不需要“被管理”的人,即使在沒有其他人約束提醒,沒有企業制度監督的情況下,企業家的個人行動也無時無刻都在思考如何運用最小的回報,換取最大的銷售額。那就是企業需要貫徹"開源節流"經營思維。
              而我們的員工從來不缺乏智慧,只要愿改善,即便“深埋地下”的利潤,也能挖出來,但是該如何讓員工也能像企業家那樣主動思考如何以最小的成本獲取最大的銷售額呢?那就需要應用阿米巴經營模式!讓每一位員工都像企業家一樣思考!從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”,這并不是一件容易的事情,阿米巴經營是如何做到的呢?

          華典智慧阿米巴


              阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式,整個經營模式始終以“銷售最大化,經費最小化”的經營原則為出發點。生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織,每個阿米巴都是一個小企業,都有一張經營會計報表,都有銷售額、成本及利潤;在保證產品質量的前提下,生產部通過改進產品設計、結構,改進工藝,利用科學技術研制來降低材料消耗,力爭做到低投入、高產出的產品;再通過內部市場化交易的手段,讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易,成功將市場壓力傳遞到企業內部,同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀,作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。系統化的將成本控制與企業經營高效結合,現場成本控制管理流程科學,數據精確。
              “銷售最大化,經費最小化”的經營原則是單位時間核算制的基礎,經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時,必須防止浪費、削減開支。通過全員參與,關注細節,開源節流的方式實現企業經營成本最小化,收益最大化。

          同時阿米巴經營化小組織單元,責權利劃分清晰明確,真正打破“部門墻”;每一個小的阿米巴在經營中都必須高效協作,才能給自己這個阿米巴組織帶來利潤。同時,阿米巴經營還有費用分攤體系,每個輔助部門的管理費用分攤也大大降低了企業管理成本。
              阿米巴經營的核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤,再除以總的勞動時間,作為衡量核算的指標,讓員工更加直觀地了解自己每小時創造的附加價值,從而反映經營狀況,準確評判員工為企業做出的貢獻。
              企業以直觀的方式將經營盈虧呈現給員工,使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優缺點,了解自己的工作付出是否真正實現了對應的價值,發現問題點,持續改善。工作中有人創造出高額的收益,有人碌碌無為,有的人消耗了時間、物質,卻讓企業蒙虧。
              企業發展需要的是可以看得見的收益,作為員工通過直觀評估,自我定位,優者可以更優,有差距者可以及時改善,每一位員工的提升都有益于企業的發展。開源節流更能助力企業科學發展,機遇和挑戰并存的形勢,必須不懈努力,樹立危機意識,成本意識和市場先行的觀念,攜手共進,共同為企業創造良好的發展前景。



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