【華典資訊】構建阿米巴組織體系——組織劃分

發布日期：2021年3月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2479

“有執行力的組織”是指將“愿景”和“戰略”的抽象概念具體化，分解成一個個項目，由企業內的各個組織全力執行。換句話說，能夠自主思考工作應有的價值并如何最大限度地創造出這種價值，就算得上是有執行力的組織。

那么，有執行力的組織是什么樣的組織呢？我認為，同時滿足以下兩點才能稱得上是有執行力的組織。

1、能夠主動發現并解決課題。只是停留在按照上級的指示去執行業務的層面，這還遠遠不夠。必須能夠主動分析組織眼下的實際情況，發現存在的課題并加以解決。

2、遇到問題時，能夠積極尋找自身原因。當工作在推進過程中出現問題時，不是急著把原因歸結于外部因素或者是把責任推卸給旁人，而是積極地從中找到自身原因，并思考應采取怎樣的措施來解決問題。

阿米巴是一種靈動的系統，在不同企業有著不同樣貌，呈現百般形態。組織負責人有較大的經營自主權，有一定的決策權，能夠迅速地對市場變化做出反應。企業進行阿米巴組織劃分有以下幾點意義。

1、把大企業化小，通過獨立核算，把企業看清看透；

2、通過經營會計，量化分權，進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；

3、內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；

4、內部交易傳遞壓力，實現全員主動經營；

5、培養跟老板理念一致的經營人才；

6、用經營驅動管理，把管理做簡單

阿米巴經營模式是把企業分成若干個小單元，以“巴長”為核心，最終實現全體員工共同參與經營。劃分阿米巴，首先必須設置確切的組織架構。所謂確切的組織架構就是要與經營機制策略相匹配。 能貫徹經營機制方針和經營機制者的經營機制意志，是劃分阿米巴組織的前提。

行業及企業發展的不同階段、業務構造等不同，對阿米巴單元的劃分就不同，即使是同一行業，各企業也有自己的方式。但是，無論何種方式劃分都要格外慎重， 每個分出的阿米巴單元都必須符合四個基本條件：

（1）收入來源明確，為獲取這些收入而產生的支出能夠清晰計算。

（2）具備獨立完成某項業務的能力。

（3）能夠貫徹公司整體的目標和方針。

（4）具有可以被授權的阿米巴巴長人才。

總之，對已有的阿米巴進行細分，或反過來把劃分過細的重新整合成一個阿米巴，需要不斷地進行調整，時刻將阿米巴組織調整到最佳狀態非常重要。