【華典智慧】阿米巴咨詢：降本增效是企業利潤之源

發布時間：2021年3月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5827

    中小企業的發展依然離不開成本管理戰略的制定，如果不制定一個全面有效成本管理戰略就無法在競爭日益激烈的今天獲得生存的希望。所以要想加強中小型企業的管理也需要采取一些戰略措施。

    在市場經濟條件下，加強成本的科學管理，把成本控制在最佳狀態，是企業取得經濟效益的重要途徑。無論什么行業落地阿米巴，降本增利都是阿米巴考核的重要標桿。

    企業運用阿米巴經營來實現降低成本，貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點。讓每一位員工都像企業家一樣思考！從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”，這并不是一件容易的事情，阿米巴經營是如何做到的呢？

我們要明白降本增效不是干部們做的，是現場員工埋頭苦干做出來的。所以，調動員工的主觀能動性，讓員工們積極主動地干起來，才能達到降本增效的成果。

    首先，要給一線的現場員工授權，根據每個阿米巴的經營計劃，授予相應的經營權，對自己的經營結果負責。如果降本增效的經營結果自己知道，改善的效果由自己把控，員工們就會有興趣動腦筋思考，從工作中想方設法降低經營費用，縮短工作時間提升工作效率。

    其次，要讓一線的現場員工參與獨立核算，了解自己所屬阿米巴的經營現狀，培養經營意識和利潤意識。通過自己的努力，進一步實現阿米巴的降本增效，就能持續提升利潤。讓他們親身嘗試自負盈虧，就能真正感受到降本增效的重要性，從而積極努力地踐行降本增效戰略，這是企業的長期行為，而不是運動式的短期改革。員工明白了，就會自動自發地踐行。

    降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，導入阿米巴模式的核心要素在于人人成為經營者。阿米巴經營哲學在企業的全員貫通，才是真正不可復制的核心競爭力。