【華典資訊】阿米巴經營：優化內部資源，避免崗位錯位

發布日期：2021年3月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2794

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。

其實這體現了老板們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。

其實企業在設立崗位的時候，不僅要因事設崗，還要切合實際去設立崗位。

1、因事設崗原則

這是企業崗位設置或調整的根本原則，也可以稱之為目標導向原則。決定企業崗位設置的是企業的目標和任務，而不是具體個人。企業只能因崗找人，不能按人設崗。“人盡其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業不能據此開“因人設崗”先河，否則可能導致企業用人失控。

2、切合實際原則

崗位設置因企業而異，沒有標準配置。企業現階段的工作和所處區域制約企業崗位設置。崗位設置以滿足企業正常運轉為前提。崗位設置的理想狀態是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復，工作無遺漏。

企業在導入阿米巴經營時，需要對內部人力資源進行優化。在優化的過程中經常遇到崗位職責劃分、任職要求確定、薪酬結構設定等情況，這也需要將企業內部各崗位按照其特點進行崗位序列的劃分。通常可以根據工作內容、工作性質不同，可以將常見崗位分為四大序列：

（1）管理崗位序列

（2）生產崗位序列

（3）研發崗位序列

（4）物流崗位序列

在阿米巴組織中，不同崗位序列的清晰界定與劃分，主要目的是方便企業采取差異化管理。這種差異化管理最大的區別體現在，績效考核與薪酬激勵兩方面。不同崗位序列的考核方式不同，考核指標不同，薪酬結構不同，激勵模式也不同。

因此，企業采用阿米巴，能逐步實現阿米巴經營管理制度替代人治的做法，崗位的設置也是根據經營任務需求制定的，企業內部不同崗位之間人員借調會計入經營成本，崗位錯位的現象難以繼續存在。