【華典資訊】企業組織變革，阿米巴咨詢起到的作用

發布日期2021年3月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：746

企業的發展離不開組織的變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。組織變革是一個系統工程，涉及到方方面面的關系，因此必須講究策略。那么阿米巴經營有助企業化解組織變革風險，實現企業飛速發展。

現代企業特別是大型企業許多都在運用阿米巴經營模式，作為企業內部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢?阿米巴咨詢公司幫助企業導入阿米巴經營又起到什么樣的作用呢？

1.實現全體人員參與經營

阿米巴經營模式主要包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體系，每個體系下邊又分為若干個模塊，根據不同企業的特點進行個性化的組合。兩者理念上一致，都是讓人人成為經營者；技術上一致，主要包括組織細分、內部交易、獨立核算。在正確的經營理念指引下，把公司劃分成若干獨立核算的經營單元(分)，單元之間通過內部定價，進行內部交易(算)，員工工資、獎金、股權完全來自本單元(獎)，最終實現人人成為經營者的目標。

2.根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識

通過小組討論，利用企業時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。企業要按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤、及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。

3.貫徹“玻璃透明”的原則，實現“可視化經營

貫徹“玻璃透明”的原則，依托阿米巴經營會計，實現“可視化經營”，讓員工清楚哪里虧了，哪里賺了，一目了然，也對自己的優缺點看得清清楚楚，明明白白。

4.上情下達”和“下情上達”的融合統一

自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營，通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺。在建立每個結點負責人的基礎上，將利益與責任合理分配，實現全員共同參與經營，建立基于小目標之上的全局目標，實現企業的社會價值及品牌影響力的最大化。

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