【華典智慧】阿米巴咨詢告訴你的兩大阿米巴形式表現

發布日期：2021年3月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2476

阿米巴是什么?阿米巴是一個基于市場環境，能夠傳遞市場溫度，能夠柔性地應對市場變化的自組織的管理，它能夠把整個外部的市場競爭，傳遞到內部的市場競爭，使每一個組織都能感受到市場的溫度。

現在市場競爭越來越激烈，發展形勢越來越差，在這樣的市場環境下，很多的大企業包括小企業，都在朝著小組織，算清賬，再把權利下放到員工身上，以便讓更多的員工參與到企業的經營管理當中來，提升公司效率。

為了響應管理升級的需求，阿米巴模式也從陌生變得熟悉，逐漸走入不少企業當中。但在實施的過程中，卻是屢屢受挫，這也讓很多觀望的企業望而卻步。華典智慧認為只要懂得阿米巴經營模式的兩大形式表現，推行起來就會變得更加順利。

第一個方面，就是企業發展到一定規模，要“大企業做小，小企業做活”。“大企業做小”就是把大企業分解到各個單元。當一個組織當中有五個人的時候，其中有一個人想偷懶的話，很快就會被別人發現；當一個組織有二三十人的時候，其中有一個人想偷懶的話，就會很難發現。所以，為了發現組織的效率，必須把“大企業做小”，進行獨立的核算，然后每一個經營單元獨立核算以后，自主經營，全員參與，每一個人都要發揮智慧。

在很多企業當中，企業只是雇傭了員工的一雙手，員工只是在出力，并沒有發揮員工大腦的智慧。華典智慧一直認為，企業機器人不可能完全代替人工。就是因為人有思想，人有想法，所以一定要雇傭員工的大腦，發揮大家群策群力的智慧。阿米巴經營要求全員參與、自主經營。經營就是意味著對數字、對報表、對業績有非常高的敏感度，這樣的企業，才能真正核算。

可能有人會問：剛才說的“大企業做小，小企業做活”，是不是就是中國以前的模擬市場成本實行獨立核算?類似大承包，家庭聯產承包責任制，比如小崗村、邯鋼這樣的單位呢，為什么你說的阿米巴就有獨特性呢?華典智慧認為，這只是其中的一部分，阿米巴經營雖然是自主經營，全員參與，但是他們都有一個夢想，都有一個目標，所以他們同心。

簡單來講，阿米巴經營方法，是通過將公司細分為非常多的小公司，使每個人都由“打工者”轉變成“經營者”，從而激發出每個人的積極性和創造性。

第二方面是阿米巴經營的哲學。為什么會產生同心呢?因為有一套阿米巴的經營哲學，這套經營哲學是阿米巴經營的前提。阿米巴的經營哲學是什么呢?是關注人心，經營人心，它回答了一個最基本的問題--“作為人，何謂正確”。這讓每位員工有一種意識：一定要做正確的事。強調在人的自主意識過程中，把人心經營起來，讓大家達到所謂的心往一處想，并發揮群策群力。可見，阿米巴經營發揮了人的自主能動性。

大家都知道，阿米巴經營要求每日都開一個晨會，每天的晨會只開10分鐘，其中3分鐘就是談經營哲學。假如說一個阿米巴小組有5個人，今天你說對經營哲學的理解，明天他說對經營哲學的想法，后天其他人說，每個人輪流一遍，如果談不出想法，很簡單，把經營哲學背一遍也可以。在背的過程中，天天說，日日說，在不斷說的過程中，根植于心，體現在行為當中，就會不斷地踐行這樣的理念。

經常說經營哲學，然后熟記于心，就必然而然地在行為當中體現出來，最后變成習慣。理念變行為，行為變習慣，這是經營哲學落地的三個環節。

類似于信佛的人，在每天念經的過程中，天天念，時時念，每天都念一點，自然而然就信了，并體現到行為中去。

阿米巴經營模式是日本著名的企業家稻盛和夫提出來的，該模式自提出后便為很多企業指明了一個很好的發展方向，它是一種突破傳統模式的新模式，是由“大企業做小，小企業做活”和阿米巴經營哲學兩大方面結合，缺少其中的任何一個部分，都很難說是阿米巴經營。國內很多企業一講到阿米巴經營，以為就是核算體系。核算體系不能叫阿米巴經營，只是阿米巴經營其中的一塊。這一塊如果沒有經營哲學的話，會產生很多負面作用。如果企業領導實在不懂如何導入阿米巴，可以聘請專門的阿米巴咨詢師，讓咨詢師親自入駐企業，幫助企業找到問題，然后導入阿米巴改變現狀。

華典智慧旨在為用戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。