【華典資訊】導入阿米巴經營給企業帶來這些好處

發布日期：2021年3月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2471

近幾年，興起了一種管理方法，叫阿米巴經營。這套管理方法是日本人稻盛和夫先生所創立的，此人被譽為日本的“經營之圣、人生之師”，日本企業家兼哲學家第一人，目前他在中國有一定的市場。

此套經營方法有一句宣傳口號，叫“人人都是經營的主角”。看起來的確與眾不同，那么，阿米巴經營到底是什么呢？

根據稻盛和夫本人對“阿米巴經營”所下的定義，所謂阿米巴經營，就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。那么，它又能給企業帶來哪些好處呢？

1、培養經營人才

能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。

2、客觀衡量員工貢獻

在《單位時間核算表》里，不僅有銷售額和費用，還有“單位時間”，就是計算每個小時勞動所產生的附加值，以此顯示各個阿米巴的生產效率。同時，把表中的預定數字和實際數據相比，各個阿米巴就能即時掌握相對于銷售和費用的具體狀況，并根據計劃以及實際落實情況，迅速采取必要的應對措施。單位時間核算表》不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價員工努力與貢獻。

3、提升員工主動性

展開有效的“透明化經營”，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營。

4、實現數字化、精細化管理

通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。

5、有效傳遞市場壓力

通過內部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭。

6、真正實現“銷售額最大化、費用最小化”

在阿米巴經營里面，各個阿米巴的銷售額和經營利潤，合計起來就是公司全體的銷售額和經營利潤。每天，阿米巴實時的收支狀況會統計并展示出來，到了一個月的后半期，阿米巴領導者就能大概知道月初設定的目標值是否能夠順利完成。也就是說，阿米巴的領導者和成員都能隨時隨地地把握自己阿米巴的經營狀況。  如果目標達成并不是很順利，那阿米巴的領導者就必須組織大家一起出謀劃策，考慮增加利潤的方法并執行。

7、實現徹底的循環改善

通過不斷運用經營會計與內部交易，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會。

8、培育優秀企業文化

能夠真正實現“哲學共有”，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的企業文化氛圍。