【華典資訊】阿米巴咨詢：了解阿米巴的優點和局限，對國內企業推行阿米巴有指導意義

發布日期：2021年3月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3416

阿米巴經營模式是稻盛和夫創建的，是在企業內部施行小團隊核算的一種管理方法，是適合于各行各業、各種規模的企業！但在國內企業推行中時常水土不服，華典智慧從一個嶄新的角度解析阿米巴的優點和局限，對國內企業推行阿米巴有指導意義。

阿米巴經營模式以穩固而堅實的經營哲學為縝密的部門獨立核算制定提供保證；全體員工都能樹立成本意識，為提高本部門的附加價值而竭盡全力；在附加價值每月提升的過程中，逐漸形成了高收益的企業體質。

導入阿米巴經營的根本目的是創造高利潤的經營體制。利潤要圍繞著公司的經營理念應運而生，如果與公司經營的初心有沖突，要進行修改。評價一位高管，更重要的不是業績，而是他復制了多少下屬，也就是培養了多少下屬人才，不要奢望到外面挖人。要順利導入阿米巴，就要解決員工的人心問題。那么在導入阿米巴經營我們先了解它的優點，更有利于企業導入阿米巴的信心。

阿米巴經營有以下優點：

1、能夠通過內部交易快速傳遞市場需求的變化；

2、通過阿米巴之間的結算體系，將人力看做是一種資源而非成本；

3、在公司內部可以建立全員經營的平臺和氛圍，激發全員奮斗熱情。

4、能夠培養出一批具有經營思維的干部。

了解阿米巴經營的優點，但其真正運行當中是否有企業還是遇到以下局限？

1、阿米巴定價機制依賴于阿米巴領導掌握的信息的多少和談判能力的高低，加上阿米巴組織之間的壟斷型市場，使這種經營方法真正落地和實施存在困難。

2、阿米巴經營是一種內部交易機制，由于企業內部需求量的限制，使得阿米巴不可能任意擴大自己的銷售額，從而對企業整體的銷售額不能提供正向支撐作用，最終演變為消減經費開支和提高生產效率。

與其說阿米巴經營有什么局限，不如說是企業沒有找對適合自己方式的阿米巴，要選擇最合適自己企業的阿米巴方式，阿米巴經營對企業有很明顯的幫助。那么，作為制造型企業來說，該怎么借鑒阿米巴的經營思想呢？華典智慧認為應該從以下兩個方面考慮：

1、建立以作業班組為單位的完善的成本效率看板指標體系和成本核算體系，讓每個作業班組都能夠清楚了解當天的勞動成果和成本支出，并制定目標，尋求達成目標的改善方法。

2、建立新業務開拓機制，在保證順利完成現有業務的同時，以不同層級阿米巴的形式有組織地開拓新業務，擴大公司業務量。讓員工在為公司創造收益的同時，也能保證自己的收入。

阿米巴經營在國內的運用還不多，許多企業嘗試過自己開展阿米巴經營，但最終都以失敗告終。因為在阿米巴經營里劃小單元這種形式上的方式很簡單，但經營哲學的打造就比較復雜。還是應該有專業的管理團隊來進行阿米巴經營的導入。

為幫助企業經營者了解和學習稻盛和夫的經營哲學、管理方法，華典智慧研發國內首套阿米巴軟件，精益軟件，智慧管理軟件，“提供咨詢+培訓+IT”一站式落地解決方案，指導企業走向可持續經營。要想達到適用之目的還需進一步學習專題課程和去咨詢公司咨詢。華典智慧在各行各業也樹立一大批管理標桿企業，可提供現場參觀學習，歡迎廣大企業咨詢。

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