【華典資訊】阿米巴團隊激勵如何解決公司管理層和員工間的問題？

發布日期：2021年3月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4132

阿米巴團隊激勵，主要是解決公司里管理層和員工的驅動力問題，從而釋放組織活力。阿米巴團隊激勵，是個很奇怪的名字，團隊激勵咱們都明白是什么意思，那阿米巴是什么呢？阿米巴是一種單體細胞微生物，它能通過自身不斷分裂復制，而且為了適應外在條件還能發生變形。阿米巴經營模式就是根據這兩個特點而創立的。

阿米巴作為一個基礎核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、能獨立完成一項業務、有可量化的收入與費用、能自我管理的獨立小組織。

為了在全公司實踐“銷售額最大化、經費最小化”原則，京瓷把組織結構進行了細分，并使其獨立成為一個個核算單位的“阿米巴”。然后在每個阿米巴安排負責人進行領導，并放下經營權。阿米巴領導在得到上司認可后，負責全面經營，包括制定經營計劃、業績管理、勞務管理、資材訂貨等。

阿米巴團隊的激勵機制，也體現在如下特點：

1、實現全員參與的經營，人人成為經營者

2、單位時間核算，讓員工們樂于互相競爭

3、超越家庭的大家庭主義

4、阿米巴制定了明確的目標，對于團隊成員形成良好的激勵機制

而阿米巴團隊激勵是以短期、長期受益和物質、精神獎勵作為激勵手段，讓員工為自己工作，釋放個人“愿”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。公司細分成多個阿米巴組織，每個阿米巴組織的成績當然有高下之分，但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。

對成績好的小組只是做些表揚，頒贈紀念品，京瓷始終堅持只給予他們“對公司有貢獻”的榮譽。對經營業績不佳的阿米巴，公司會嚴格追究責任，但所謂“經營業績不佳”并非單看附加值，也會從附加值來考察經營內容。有時單位時間附加價值較高的阿米巴干部反倒得到低評價，因為他可能為了自身利益，而不顧其他阿米巴如何，從而被認定為“經營業績”不佳。這樣做是為了避免各個阿米巴之間惡性競爭局面的出現。

可以說，京瓷公司的阿米巴經營，就是一種基于現場的管理會計體系。它將公司組織分為一個個“阿米巴”小集體，而各個小集體，就像是一個一個的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。