【華典資訊】阿米巴咨詢：阿米巴企業文化與傳統企業文化的差別

發布日期：2021年3月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2198

《孫子兵法》有云：“上下同欲者勝”。

企業發展中，一把手對于企業文化的重視與否是決定企業長期發展的重要因素。一把手重視文化則等同于無人管轄的大船有了把航方向。如何與領導同頻同調，十分關鍵。人力資源作為“領導的戰略協同者”，充分發揮著“舵手”執行作用。

一方面，互信是文化持久扎根的基礎。文化要建立在信任的基礎上。小細節，大能量，企業文化帶有很強的領導特質，當一把手重視文化后，需給予人力總監在傳播文化上更多的信任和授權，其影響將更加深遠。另一方面，協同便是連接文化傳承的紐帶。人力總監向下將管理思路轉化為文化動作，向上做到正確及時傳遞員工心聲和關切，自上而下達成“共識”，真正實現使企業文化成為大家工作中決策的參考線、判斷是非的標準、日常行為的準則。

有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老板文化。

企業文化會成為成本。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。

阿米巴企業文化與傳統企業文化有什么差別？

1、阿米巴企業文化創造了一種超越勞資雙方立場差異并基于合伙人理念的企業經營文化；

2、作為企業共同經營者的員工在承擔相應工作責任的同時，自己可以自動自覺地對自身組織進行管理和運營，讓全體員工都成為經營者；

3、在企業中，如果經營者與員工之間能夠結成真正的家人關系，那么經營者就自然會尊重企業員工的立場和權利，企業員工也會像經營者那樣為了企業的發展而努力；

4、企業必須要確立能夠得到全體員工共同認可的經營理念，才能超越勞資立場差異并塑造出團結協助的阿米巴企業文化；

5、阿米巴企業文化沒有雇傭關系的對立構造，勞資雙方都是共同參與企業經營活動的類似于合伙人關系，真正實現全員參與型經營；

6、只有在產品技術實力、營銷能力、員工心態和企業內部成員關系的和諧等所有層面上都能融為一體并保持著優良狀態，才能催生出具有強大戰斗力的企業文化。

阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。