【華典資訊】阿米巴咨詢：以數據為核心的經營邏輯

發布日期：2021年3月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3419

在京瓷，即使是最基層的阿米巴領導人，也從不用“工作”這個詞，而是用“經營”。因為他們切身體會到阿米巴的命運掌握在自己手中，是自己決定著阿米巴的未來發展方向。

在晨會上不斷重復各項數據。各阿米巴領導人根據公司的年度計劃、月度計劃分解得到的日計劃，在每天晨會時宣布前一天的總生產、達成率、單位時間核算、良品率等實績。同時指出當前的問題及當天的工作任務。所有的成員都邊聽邊做筆錄。某企業半導體事業部一位阿米巴領導人說：“其實這些數據都在車間前面貼著，但這遠遠不夠，只有通過做筆記，才能把這些數據當成自己的數據。”雖然每次會議內容相同，但仍然要反復強調。這看似浪費時間，實則很重要。如果作業人員不知道“這就是當月目標，為達成目標一定要這樣去做”，就不可能生產出真正好的產品，也無法提高單位時間核算。

有了經營的結果，在每月的業績發布會上，員工就可以站在講臺上發布自己小組織的業績，好的數字受到點贊，自然是一種榮耀，不好的數字，大家也不會指責，調動員工主動去改善的意愿，而不是像過去被動的執行。員工不再是高層領導用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是參與經營的主人，創業的激情也被激發出來，在他們管理的那“一畝三分地”里，真正擁有了經營決策權。

各級領導人和員工還可以通過數據易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，在短時間內進行更加具體的溝通，及時采取相應措施。趁熱打鐵進行反思：數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應措施。人在工作中往往有很多想法，但時間一長就很容易忘記。京瓷一位員工在談到這一點時曾說：“如果不趁著余溫未退進行反思，就無法養成及時解決問題的習慣”。

阿米巴經營激活小組織、激活人心，實現全員參與通過化小核算單元、獨立核算和制作本單位的會計報表和每日排名，實現數字化、透明化經營，員工通過銷售額和成本數據看到自己的進步和成長，體現了每個人在組織中的作用和存在感，員工就逐漸卷入到部門的經營活動中去，就有了“把事情做得更好”的欲望，激發出“超越昨天、超越上個月”的沖勁，而通過排名，更產生了“下個月一定超越誰誰誰”的愿望。通過企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，真正實現員工主動參與經營。