【華典資訊】企業經濟效益的提升需要阿米巴經營模式

發布日期：2021年3月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1546

七個人起家，在競爭激烈的工業環境中沒有研發能力、沒有產品定價權、沒有資金投入，甚至沒有一個固定客戶，在成本、費用投入上沒有一點優勢；在此情況下稻盛和夫帶領企業突出重圍進入世界五百強，并且將其模式進行提煉、總結，形成獨成一派的管理體系，并快速運用到KDDI之中，使之成為另外一家世界五百強，2012年，將其運用于世界五百強排名72位的日航，力挽狂瀾，免其破產。這就是阿米巴經營模式的歷程。

隨著企業集團化、規模化發展，眾多企業家們也在努力尋找一種富有活力、創造更高收益的經營模式，希望通過企業管理變革和創新，使企業基業長青。那么阿米巴經營模式是一個很好的選擇。

阿米巴經營是目前企業管理模式的一個大趨勢，國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式！阿米巴經營模式充分發揮了企業管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人都是經營者），實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保證企業規模越來越大、經營載體越來越小。

中國企業適合做阿米巴經營模式，很多企業通過阿米巴經營模式，提升了企業經營效益。經營效益是指企業在生產經營過程中所獲得的效益，企業的目的就是要提高經營效益。要想研究提高企業經營效益問題，必須分析和掌握影響企業經營效益的有關因素，從中找出薄弱環節或癥結只所在，再確定切實有效的提高經營效益的途徑。

提高企業經營效益，需要企業自身努力。對于企業經營管理者來說，重點應立足于本企業，通過改善經營管理來提高經營效益。

西方傳統管理模式，是通過消耗人來做事，而阿米巴經營模式的經營，則是通過做事，來培養人，來成就人。誠如王陽明所言：人須在事上磨，方能立得住；方能靜亦定，動亦定。

從行事流程上，二者幾乎沒有區別，但其出發點及意識層次，卻有本質的區別。西方傳統管理模式的管理，著重工具和方法，認方法論為導，而阿米巴經營模式的經營，著重理念哲學落地貫穿，是認價值觀為導向的。

西方傳統管理模式追求利潤至上，主要是高層經營，而阿米巴經營模式秉承義利合一，實現全員經營。企業的戰略能否貫徹到位，取決于“知不知、能不能、愿不愿”九個字所構成的三個機制層次的實際狀態，無論是對外部、還是內部都是如此。價值觀和運營系統決定了企業和內部員工“愿不愿”，約占60％的比重；組織、培訓等資源性的因素決定企業和內部員工“能不能”，占比30％；管控與考核決定企業和內部員工“知不知”，是保障性因素，占比10%。

如果員工對企業沒有安全感、歸屬感、榮譽感，就必然缺乏主人翁意識，如果在思想未統一的組織里放權給員工，可能會適得其反。也就是說，如果大家沒有共同愿景，對企業運營的現實沒有共同分享的心智模式，放權只能增加組織的壓力，削弱組織的創造力，并加重組織協調和維持運營方向的管理負擔。

其次大多數歐美企業的經營還依據績效主義。績效主義是直截了當地刺激人物質欲望的辦法。根據工作成果給予相應的報酬，甚至決定是否雇用。這是一種冷冰冰的理性，是缺乏人性的做法。這種方法或許一時能刺激人的干勁，但要長期持續地激發人內在的積極性是很困難的。

與此相反，阿米巴經營模式是以經營者和員工、員工和員工之間的信賴關系為基礎的全員參加的經營，是一種珍視人心的經營體制。阿米巴經營因為是全體員工參與經營，所以包括生產現場的作業人員，所有的員工都朝著自己設定的目標自發地努力工作。

世上有不少經營者認為勞動者只要勞動就行，因此制訂嚴酷的定額強制他們工作。或者以高額的成功報酬作為誘餌，刺激人的欲望，借以達到提高公司業績的目的。與此相反，阿米巴經營模式是在現場工作的每一位員工都帶著“自己也是經營者”的意識，在感受到勞動的喜悅的同時自發地努力工作，這樣來提高公司業績的一種經營體制。

這么說來，阿米巴經營模式是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”，是把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體制。再進一步說，讓員工們感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這樣的經營才是阿米巴經營。

作為創造高收益的阿米巴經營模式，經過實踐驗證的能夠提高企業經營效益的經營管理模式。阿米巴經營模式將外部市場機制引入企業內部，通過對企業內部經營管理機制的系統性變革，可以有效提升全員參與的意識，有效培養管理人才，從而促進企業資源更加有效的配置，促進企業成本的不斷降低、生產效率的不斷提高、科研能力的不斷增強、市場份額的不斷拓展，最終實現企業核心競爭能力的不斷增強，實現企業經濟效益的提升。