【華典資訊】阿米巴經營關鍵：阿米巴的會計指標

發布日期：2021年3月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2479

阿米巴，又名變形蟲，屬于原生動物變形蟲科，其最大特征就是隨外界的變化而不斷地變化，不斷地進行自我變形來適應外界的變化和所處的生存環境。而日本的稻盛和夫提出的 “阿米巴經營模式”與之有著異曲同工之妙，其將每一個小組織個體變成一種小的企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”經營指標為基礎，追求單位時間附加值最大化。同時賦予小企業的領導者全權管理的權利，使得企業能夠加速對外部情況的應變，從而進行經營決策。

從某種程度上說，“阿米巴”經營是一種新型的管理會計體系。那么，要如何構建新型“阿米巴”管理會計體系呢？

首先應建立一條企業的最優利益鏈，形成一個整體的管理會計的體系框架。

其次，是進行部門的獨立核算，劃定有效的責任中心，從而將利潤中心下沉，讓各個中心自行決策，形成小的經營體。

然后，每日更新每個阿米巴的經營管理數據，進行核算。

阿米巴經營關鍵不在于企業管理的制度有多么完美，世界上也就從來沒有完美的制度。而在于各項指標是否非常通俗易懂，便于各方基于量化的數字就很容易達成一致的認識。

阿米巴的會計指標是：每小時附加價值=（內部銷售額－費用(除去人工費)）/實際作業時間。

從這個指標來看，內部銷售額是一定的，實際作業時間也很難有所突破，因此為了提高每小時附加價值，最后只能在削減費用上下功夫。對于那些平時沒有重視削減費用的企業而言，導入這個指標后，會非常重視削減成本，因此往往在短時間內都會取得很大的效益。

包括日航，在稻盛先生接手以前，日航是一家類似于我國國有企業的公司，那里的員工有一種天生的優越感，根本不把費用等問題放在心上，即使在公司面臨破產時，也幾乎毫無危機感。在這樣的基礎上，導入阿米巴后，以前從未被關注過的費用問題得到了極大的關注，于是業績也就隨之得到了前所未有的提升。這當然是件很好的事情。不過，使企業盈利除了靠削減費用外，還要靠加快速度（提高周轉率），而后者對盈利的貢獻大大超過前者。遺憾的是，在阿米巴的指標中，沒有涉及到速度的因素，因此可以算是個欠缺。

還需要說明的一點是，一個指標固然會有它的局限，通過一把手的觀念，是完全可以彌補的。例如，稻盛先生一定在腦子里很清楚速度的重要，因此他會不斷提醒大家盡量減少庫存、加快周轉速度，這樣也就彌補了由指標的局限所帶來的差距。