【華典資訊】阿米巴經營是業績改善的工具，是發現人才的方法，卻不是獎金分配的依據

發布日期：2021年3月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3174

阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，即把一個個小團隊通過獨立核算加以運用，在企業內部不斷地培養經營人才，實現全體員工共同參與的全員參與性經營。在這一定義中，有幾個核心的詞語，第一個是獨立核算，第二個是經營人才，第三個是全員參與，如果我們做到了獨立核算，能夠培養人才，全員參與，那這個阿米巴就能夠做成功。

2009年11月初，稻盛和夫與張瑞敏在中外管理懇談會上對話。兩個人講話的主題是一個，稻盛和夫講阿米巴經營，張瑞敏講自主經濟體。張瑞敏說，標準利潤留歸公司，超額利潤歸自主經濟體分配。稻盛和夫說：“你那是成果主義！那樣是行不通的！我搞了幾十年的阿米巴，我知道其中的竅門。”

成果主義會激勵各經濟體去爭搶資源，結果使得整體配合的效能不好。而阿米巴經營要的是整體效益，阿米巴并不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴的獎勵是做得好的領導人得到提升，承擔更大的責任，有更大的事業舞臺。阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。是業績改善的工具，是發現人才的方法，卻不是獎金分配的依據。

企業推行阿米巴經營，如果不匹配合理的績效考評體系，也就難以取得好的效果。阿米巴績效考核，如何能解決阿米巴現有的績效管理問題？答案就是回歸阿米巴經營原點，回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。

阿米巴經營模式就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！

通過阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會；通過事實與數據來證明自己的努力與能力。人人是人才,賽馬不相馬。通過阿米巴經營機制的賽馬機制，搭建全員自主激勵體系，激發個人與團隊的熱情，員工自驅動，全員參與經營。

阿米巴經營賽馬機制具體而言，包含三條原則：

1、是公平競爭，看事實與數據；

2、是職適其能，薪酬拉開差距；

3、是合理流動，能上能下。

“治國之道，唯在用人”。阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無一批德才兼備、精明強干的人去執行和實施，也是無法實現的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。