【華典資訊】阿米巴咨詢：公開透明的經營，更能凝聚人心

發布日期：2021年3與11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1469

京瓷創業以來，一直注重以心為本的經營，所謂以心為本，就是與員工在互相信任的基礎上開展經營。京瓷作為中小企業要在嚴酷的競爭中獲取勝利，經營者與員工必須由牢固的紐帶連接在一起，團結奮斗。

為了構建這種相互信賴的關系，必須把公司的處境毫不隱瞞的告訴員工。基于這種考慮，稻盛和夫先生實行了玻璃般透明的經營，讓全體員工都了解京瓷的經營狀況，在京瓷的股票上市以后，為了獲得一般投資人的信任也非常的重要，于是京瓷公開公司的信息。稻盛和夫先生認為經營企業經營最重要的就是要光明正大，為了保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。

日本是一個資源短缺、受災頻繁的國家，在歷史上長期是農耕民族、種族單一，所以日本企業具有顯著的"家文化"，把員工當家人，日本企業不輕易解雇員工，大多數采用終身雇傭制度。而中國大多數企業基本上采用期限合同制，中國員工的企業歸屬感、忠誠度和職業素養都遠遠沒有達到國際一流企業標準。對于大多數中國企業來說，企業文化建設還有很長的路要走。

還有不少質疑者對阿米巴經營會計七大原則表現得信心不足、心存顧忌。“以現金為基礎經營”、“一一對應”、“肌肉堅實”、“雙重確認”、“完美主義”、“提高核算效率”這六大原則好像還能接受，可以去嘗試實踐，而第七項“玻璃般透明經營”卻是中國企業質疑的焦點。畢竟中國企業的生存環境比較復雜，“透明經營”會不會因“過敏反應”而出現生存危機呢?

帶著這個疑問，華典智慧先來帶大家一起看看稻盛和夫先生推崇的“透明經營”內涵是什么?所謂透明經營，就是高層要知道員工在干什么，員工也要了解高層在干什么，這樣做在于組織成員之間互相信任，領導者必須率先垂范，領導們帶頭奮斗的身影，員工們會一目了然。部分領導者出于保密原因，主張不公布企業的經營數據，稻盛和夫先生認為這種行為弊大于利，因為員工無法得知企業的相關情況，就難以同領導人產生共鳴，更不會產生努力工作的動力。

從公司干部到普通員工，經營必須“透明”。就是說，不僅經營者要對公司的狀況了如指掌，而且員工也能知道公司的狀況，能看到經營者在做什么，這就是所謂“玻璃般透明”。

公司絕不是經營者追求個人私利的工具。公司的使命在于為公司全體員工創造物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的發展做出貢獻。經營者必須率先垂范，盡最大的努力去實現公司的經營目的。只要實踐透明經營，為實現公司使命經營者帶頭奮斗的身影，員工們就會一目了然。

相反，萬一經營者將企業的公款私用，哪怕是很少一點，或者以招待客人的名義，在高爾夫球和餐飲方面花費過大，員工都會知道。那么經營者不僅會失去員工的信賴，甚至會招致員工的叛離。

因此，要實行透明經營，經營者必須嚴格自律，無論誰從什么角度看，經營者的行為都必須是公正無私的。

為了做到玻璃般透明經營，稻盛和夫先生主張最重要的是領導者要嚴格自律，公正無私，然后將思考的問題、企業的現狀以及經營目標如實告知員工，即便有“不好的事”，也要即時如實通報。同時，稻盛和夫先生認為“透明經營”還表現在財務的透明度上，絕不可在財務上做手腳，即使是企業經營困難時，及時公開有助于給投資者傳達正確信息，避免謠言，長遠來看有利于投資者增強信心，提升股價。企業上市之后如實公開信息更是經營者的職責所在。這些便是“透明經營”的要義所在。

從稻盛和夫先生的“透明經營”中，我們應該看到其目的是要求領導者光明正大、公正無私、率先垂范，與員工增進互信、產生共鳴，激發大家努力工作的動力。“透明經營”并不是讓企業完全“裸奔”，而是需要采取必要的措施進行分層級、分權限的“透明”，設置必要的“防火墻”，化解企業經營者所擔心的風險，其實企業真正的風險是“糊涂賬”，“糊涂賬”才是企業經營的“萬惡之源”!

在當前的經濟形勢下，許多企業面臨的未來發展的不確定性都在陡然增加，公司的業績壓力向下傳導至員工處，導致很多員工出現迷茫和焦慮等問題。企業需要適時公布自己的業務情況，不要掩蓋公司目前遇到的困難。

做到企業的信息透明在當下尤其重要。信息透明，或許能起到鼓舞人心的效果；遮遮掩掩，只會加劇員工內心的猜疑。開誠布公，讓員工了解到公司目前的困難，反而有可能增強其危機感和動力，透明中凝聚士氣。