【華典智慧】阿米巴經營解放的不止是老板，還有員工

發布日期：2021年3月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2147

人們知道阿米巴這個詞語更多的是來源自企業經營管理上。1959年時，年輕的稻盛和夫大概怎么也不會想到，自己會在日后創造“阿米巴”的經營模式，更是因此被后人贊譽“經營之圣”。他和朋友一同創造了京瓷這個傳奇般的企業。然而在京瓷創業初期，稻盛和夫卻忙地焦頭爛額。在創立之初，作為企業的管理者，稻盛和夫發現，企業的運營簡直比國家的治理還要復雜。在此，華典智慧推薦阿米巴經營模式。

關于阿米巴經營，時下有個很“流行”的看法：阿米巴經營可以解放老板。實際這也是一個大的誤區。關于解放老板，似乎有點道理，因為企業家們太忙了，操心的事情太多了。產供銷都需要老板過目，人財物都需要老板操刀。想想看，這樣的老板豈不累跨？我們先不說授權與賦能的問題，僅僅是老板們的“忙”確實是值得研究一下的。外在現象是老板們很忙，內在機理是員工們沒有充分發動起來。試問：企業經營的好壞，到底誰在關心啊？答曰：老板！所以，老板們最忙，也最累，老板們累個半死，結果是老板們給員工打了工。

有鑒于此，必須激活員工，建立從交付到交易的內部自主經營體。只有這樣才能真正“解放”老板，才能充分解放生產力。當初稻盛和夫之所以考慮到阿米巴經營模式，有這樣幾個原因值得參考：

1、京瓷創業初期，稻盛和夫確實忙得不可開交，產供銷和研發都要一肩挑，怎么辦呢？如果能像孫悟空一樣拔毛一吹，能出來幾百個孫悟空就好；

2、京瓷是做部品的，那么就有個小批量多品種的問題，而且市場變化太快，價格就是過山車，怎樣及時反應成本并創造利潤呢？這引起了稻盛和夫的思考；

3、當主管財務的青山先生每把財務報表給稻盛和夫時，稻盛和夫總是覺得信息太滯后，不能及時反應當前準確的經營狀態；

4、當京瓷由小變大，由弱變強的過程中，稻盛和夫覺得組織規模變大，勢必影響經營效率；

5、如何提高各級員工的積極性，讓大家都像經營者一樣思考？諸如此類原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：實現人人主動參與經營，劃小組織單元，實現每日核算，只有這樣才能讓人人參與到經營中來，才能快速準確地把握經營。可以說，稻盛和夫思考并創立的阿米巴經營模式，實際就是充分解放生產力的經營模式。這一模式，不僅幫助稻盛和夫親手締造了京瓷、KDDI兩家世界500強，還成功地助力日航重生騰飛。

據統計：

1、民營企業至少可以砍掉20%員工。

2、公司50%員工的工作是不飽和的。

3、督導不良，造成材料和供應品的浪費至少是2個點的利潤。

4、很多企業庫存的占用資金是企業營業額的1/5—1/3。

5、企業只用了員工的手和腳，員工的腦和心根本沒有得到有效的開發。

不努力提高生產力的組織，終將走向滅亡。一批中國領袖級的企業家正在發起一場管理變革，采用阿米巴經營，從釋放基層單元的活力著手，著眼于從整體上推動公司來應對快速變化的市場。

決定企業經營成敗的因素，歸根結底還是人。在民營企業中，企業家是這個企業唯一不需要“被管理”的人，即使在沒有其他人約束提醒，沒有企業制度監督的情況下，企業家的個人行動也無時無刻都在思考如何運用最小的回報，換取最大的銷售額。

根據“利潤=銷售額-費用”這一條簡單的公式，阿米巴經營中明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，并通過系統經營體制來保障這一條“不需要讀任何管理學課程都能夠明白的道理”讓全員遵守。

我們的員工從來不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利潤，也能挖出來，企業關鍵是要構建出類似于阿米巴經營的系統體制，來調動全體員工的積極性，就一定能夠抵御住成本不斷上漲帶來的壓力。

目前大多企業當中普遍出現五個人干一個人的活，結果效率低下，人浮于事，導致市場反應遲緩，結果滋生腐敗并衰落。阿米巴經營，根據產品或職能將整個公司分為一個個“小集體”，每個小集體通過內部交易和精細的核算制度，自負盈虧，每個人做了什么事，賺了還是賠了，在透明化的經營報表中一目了然。因而，每個小集體都是一個獨立核算的組織，原本的職能部門，不復存在。阿米巴經營模式將大化小，徹底消除機構臃腫，而后由小做強，再變大，達到強大之效果。

一般企業當中還會出現有許許多多的領導、負責人。一個報告需要簽字的人數十幾個，甚至更多。到了關鍵時刻互相推諉責任，使下屬不知所措，嚴重影響企業發展。阿米巴組織劃分后，每個巴只有一個巴長，巴長全權負責整個巴的管理，包括經營報表。并且，每個巴之間是內部交易的關系，各自負責自身的盈虧。因此，多重領導的癥狀徹底剔除。

由于企業官僚機構嚴重，加上凝聚力不強，人才得不到重視，使真正有激情、熱愛事業的人才流失掉。阿米巴經營模式的導入，巴長的產生方式，為員工提供了良好的平臺。其次，透明化的經營報表公開出來，員工看得見公司的經營情況，也看得見自己的努力。并且，阿米巴有一套科學的人才激勵機制和以“人”為中心的經營哲學，讓員工成為公司大家庭的主人，誰還會離家出走？

阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓，解放老板更充分解放生產力。那么認真研究和探討阿米巴經營模式在中國落地，是當前對有意走出困境的中國企業最有意義的一件事。

阿米巴經營模式學習咨詢：請關注華典智慧官網獲取聯系方式或發郵件免費咨詢阿米巴經營：郵箱857177627@qq.com/ lupeiying@huadior.com

返回