【華典資訊】阿米巴經營如何應對市場變化？

發布日期：2021年3月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2146

阿米巴經營的模式可以準確及時地將市場動向傳遞到京瓷的制造部門，然后制造部門再根據相關的信息認定哪種產品是可以贏利的產品，以及當前市場趨勢中成本的控制應該如何規劃。

同時，阿米巴之間的交易也是阿米巴經營中的一個重要方面——了解了市場動向可以引起連鎖反應，讓所有的阿米巴都根據市場動向去經營，從而讓企業獲得較好的發展。

在阿米巴的經營中，考慮市場動向就必須與外部供貨商之間達成一種良好的合作協議，保證彼此能夠在保證利益的前提下共同進退。當然，由于不同的阿米巴之間也會產生交易，所以他們也會產生競爭，這就要求不同的阿米巴要學會在競爭中合作，共同抓住市場機遇，實現自己的利益。

其實，阿米巴經營可以通過一下兩個方面來應對市場變化。

一、數字經營

阿米巴經營模式是以數據管理為基礎，數據可以使得阿米巴經營狀況更加具體。各級企業管理者和員工通過數據可以易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，在短時間內進行更加具體地溝通，及時采取相應措施。

數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應措施，及時應對市場變化。

二、單位時間核算表的機制

我們總是講事物往往是“時間的玫瑰”，時間是一個神奇的變量，一旦將時間這一因素考慮在內，很多事情都將重構。

阿米巴經營引入“單位時間”的概念，企業就能夠計算出各個組織的經營效率，因此企業不僅僅追求經濟附加價值的提高，同時關注單位時間的產出效率。

單位時間核算表不僅包括了各阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加價值，該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值。如此一來，就可以一目了然地了解自己所屬的阿米巴每小時產出多少附加價值。

另外，通過對單位時間核算表的目標與業績進行比較，阿米巴領導可以實時地掌握事先制訂的銷售目標、生產目標、經費支出目標等的實際進展情況，隨時采取必要的措施。

經營企業就是經營市場，這是阿米巴經營中的一個重要理念，也是阿米巴經營模式中的一個重大優勢——它很好地將企業的制造和銷售系統徹底地分開，企業制造部門負責生產，銷售部門負責銷售，而這種表面上看起來有損企業發展的經營方式卻讓京瓷獲得了很多產品領域內的市場，這主要是因為制造部門和銷售部門存在著競爭，使得他們在競爭中學會齊心協力地去應對市場變化，從而做出最為有利的判斷。

而制造部門在獲得市場信息之后，就應該迅速地聯合開發部門去積極地開發自己的技術優勢、確定自己能夠向客戶提供什么樣的有競爭力的產品，并且最終要將這一方案提供給銷售部門。可以說，這種做法已經遠遠地超出了企業部門之間的合作與溝通，這說明阿米巴經營是一種市場經營活動。