【華典資訊】阿米巴咨詢：清楚這三方面，公司推行阿米巴不走彎路

發布日期：2021年3月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1097

阿米巴經營模式既是一套改善企業經營狀況的經營方式，也是培養企業管理人才的高效管理體系。阿米巴經營模式最大的利益點在于：為企業培育更多具有經營意識、擅長管理的人才。

阿米巴經營理念提倡“人人成為經營者”，希望能最大限度地發揮員工的積極性和主動性。當企業規模不斷擴大，業務量持續提升，而且員工有了經營意識，具備管理能力，企業就要為員工提供足夠的平臺，發揮集體的智慧去經營企業。

現在市場競爭越來越激烈，發展形勢越來越差，在這樣的市場環境下，很多的大企業包括小企業都想紛紛導入阿米巴經營模式，在實施的過程中，卻是屢屢受挫，這也讓很多觀望的企業望而卻步。

華典智慧引領大家清楚這三方面，公司推行阿米巴不走彎路，推行起來就會變得更加順利。

1、讓公司所有人都帶著目的去做事。

我們要改變以往只靠一個火車頭帶動，要變成各級車廂有發動機、全驅動式的高鐵火車。營造大家做老板，我做服務員的氛圍，人人都拿起算盤建立經營意識、成本意識，按數據指明的方向去改善。

從業多年，發現吸引更多企業家學習的是術的內容，也就是在公司遇到困難的時候，才會想到通過阿米巴解決問題，但是推行過程中，也會因為很多問題而終止放棄。

阿米巴經營應該作為公司發展的戰略，清晰目的，制定計劃，穩步推進，所帶來的效益是最好的。所以，推行阿米巴之前，首先必須想清楚，我們為什么要做這件事？我們的目的是什么？而且要讓公司所有人都帶著這樣的目的去做這件事。

2、走極端，一邊倒。

要么只推行稻盛哲學，要么只做阿米巴。嗯，這也是我遇到過特別多企業阿米巴的推行現狀。

企業哲學就是一家公司的獨特之處，如果不維系這種哲學，公司就無法繼續繁盛。稻盛和夫把公司交給個性了不起的員工——他們有充沛的熱情、卓越的能力、愿意并且可以傳承企業的經營理念。他反對世襲制度，員工就會了解他們都有潛力晉升為公司最高領導者，因為他們知道公司的政策與哲學并不是為了我個人的利益而定的。這也就是為什么稻盛和夫對他們要求這么多，他們還愿意追隨稻盛和夫的原因。員工的態度會反映出領導者的特質。

空腹談哲學，就像以不結婚的目的談戀愛，都是耍流氓。對于員工而言，剛開始有點新鮮感，大家都積極向上配合，久而久之，便心生厭惡。沒有體驗（算賬），就沒法從老板的思維角度去發現問題。

企業想順利的將阿米巴推行下去，必須在理念與工具同步使用，清晰推行目的，引導全員往正確的方向去做，幫公司獲得效益的人，能夠獲取相應的回報。這才是長久可復制的模式。

3、各阿米巴單位的收入不與獎金直接掛鉤。

稻盛和夫的理由是，成果主義會激勵各阿米巴去爭搶資源，關注自身小集體的利益，結果會導致整體公司的配合效能不好，而阿米巴經營首先是要關注公司的整體效益，如果公司整體效益不好，其中幾個阿米巴單位的效益再好又有什么意義呢？

中國企業在設計阿米巴經營激勵機制時，千萬不要鬧出全公司在虧損，而有的阿米巴單位卻拿著利潤獎的笑話。

其次，各個阿米巴單位的績效與阿米巴成員的收入并非毫無關系。稻盛和夫認為“人們對于差距很大的報酬和待遇會產生很大的抵觸心理”，但即便如此，企業也不能把所有員工的待遇一視同仁。“為了大家不遺余力地勤奮工作”的員工與“并非如此”的員工的待遇如果完全相同的話，就會造成惡性的平等。

阿米巴經營不會因為一時的成就而拉大個人薪酬的差距，但對于大家不遺余力地勤奮工作、能持續提升業績的員工，會正確的評價其能力，并在加薪、嘉獎和晉升等待遇中反映出來。

實際上，我們并不需要花太多時間和精力去爭論或者質疑阿米巴經營模式是否對中國企業有效，而是應該好好研究如何才能讓阿米巴經營模式對中國企業有效?阿米巴經營模式的基本框架里包括構建企業經營哲學系統并正確地做出戰略決策、合理地搭建阿米巴體制并充分利用好經營會計這面鏡子，不斷培養經營人才。對于中國企業管理者來說，如果將阿米巴經營模式全盤接受并爭相效仿，或對引進阿米巴經營模式遲疑不決，這些都不利于中國企業的提升和發展。認真研究和探討阿米巴經營模式在中國落地，才是當前對有意走出困境的中國企業最有意義的一件事。