【華典資訊】阿米巴咨詢：降低經營難度，逐步培養人才

發布日期：2022年2月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2149

企業運營與管理是個“細活兒”，企業管理者必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。

高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。管理沒有捷徑可走。不論你在什么管理崗位，管理者的首要任務是管好經營，幫助經營。管理者首先應該是經營者。管理只是手段，經營才是目的。

在創業之初，稻盛先生幾乎扛下公司經營的所有重擔：生產現場發生問題要趕去做指示，為獲取訂單要拜訪客戶，有質量投訴也要去一線解決；一個人要扮演好幾種角色，甚至想過如果能像孫悟空一樣，變出自己的分身去各自應對就好了。

在公司尚小的時候還能應對，但是隨著公司規模擴大，經營就顯得越來越困難。在這個時候，稻盛先生就想到了把組織細分成幾個小作業單位，指配領導人，讓他們獨立核算，這樣，各自的領導人就能正確地把握自己單位的情況，也就是把各小單位領導人培養成自己的“分身”，這樣的好處在于：

1.使得各小單位的管理井然有序

2.轉變員工意識，會萌生經營者的責任感

其實經營一個大公司是一件非常困難的事情，但是，誰都可以從經營一個8-10人的小團隊開始。小團隊面臨很大的經營壓力，如果有人在其中偷懶，一下子就能反映出來。就因為團隊太小，所以每個人都必須竭盡全力，都能發揮作用，才能保證小團隊的經營在競爭中不會落后其他阿米巴。

沒有人天生就是領導者。自信是在不斷積累成功經營之后一點點建立起來的。先經營最小的阿米巴，等員工積累了一定的經營之后，再分一個大一點、復雜一點的阿米巴給他。因為小單位的領導人管理的人數少，所以就比較容易掌握日常的工作進度，便于管理，即便不具備特別高的管理才能也可以把自己的部門管理得井然有序。

阿米巴領導者被授權經營，他們就會產生“自己也是經營者一員”的意識，有了這樣的意識就會萌生作為經營者的責任感，也就會想方設法去提升自己部門的業績，從員工的“要我干”的立場轉變為領導人“我要干”的立場，這就是經營者意識的萌芽，這樣一來就會從“干多少時間，獲取多少報酬”轉變為“自己賺錢，向部下支付報酬”。

阿米巴經營模式正式通過這種方式為員工創造了一個誰都可以輕而易舉地經營一個阿米巴的環境，并能最大限度地挖掘出員工的潛力。