【華典智慧】阿米巴咨詢如何激發員工內在動力？讓員工不甘于無為平庸

發布日期：2021年3月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2141

很多企業里，員工按時出勤不遲到早退，不犯大錯誤不做突出表現，秉承“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的老油條守則，狀態像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進的動力。

這是因為在缺乏激勵和約束機制環境中，有突出貢獻也基本得不到公司的獎勵或者表揚，出了錯誤也沒有責罰，使員工在工作時主動運用的能力達不到其全部能力的30%。

很多企業在用人上，既不會通過合理設定員工工作目標，設計明確的激勵機制，又做不好通過企業文化建設和員工思想工作來調動員工積極性，使得員工的潛能大量浪費和流失，形成“溫水煮青蛙”的組織氣氛實屬常事，造成員工的職業疲勞和惰性泛濫。員工缺乏工作積極性和進取心使得企業又無法從勞動生產率的提高上增加員工收入，如此陷入了“低投入-低產出-低投入”的惡性循環。

在此，華典智慧咨詢告訴大家如何讓員工跳出這種“甘于無為”的平庸狀態？從而激發員工內在動力，與企業打造利益共同體，共創價值，共享利益。

首先，便是用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。良好激勵機制“拉動”員工積極性建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。

其次，便是把公司細化成獨立運營的小部門，通過企業戰略目標的逐級分解，明確每個員工的責權利，細分工作目標。通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。

此外，對每個部門實行獨立核算，老板時刻掌握公司的經營狀況，看清每個部門對利潤的貢獻。費用分攤到每個業務單元，相當于讓員工花自己的錢為自己辦事，培養員工像老板一樣思考每一分錢的投資回報，極大地減輕了老板的經營壓力。而阿米巴經營模式的核心思路就類似家庭收支，讓員工易于理解，采用現金收付制，用總銷售收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀的了解自己每小時創造的附加值，從而反映經營狀況，評價員工為公司做出的貢獻，發揮阿米巴經營的力量。

最后則是通過內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展，通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發工作動力及積極性，挖掘潛在價值。

另外企業文化對員工內心的感召是根本除了人力資源管理措施之外，從根本上影響員工內心的往往是企業文化層面的因素。只有觀念和內心真正轉變的員工，才能把工作作為自己的使命而樂此不疲，而不是被動的完成工作。

通過企業領袖對所從事事業的社會價值和終極使命不遺余力的“布道”，引發員工內心深處的認同感和自豪感，通過領導率先垂范、創先評優榜樣帶動、文化活動對思想觀念的引領，讓員工發自內心的追隨，實現“要我做”向“我要做”的轉化，從“被動接受管理”向“自我成長管理”轉變。

除了經營層面，在阿米巴的哲學層面也是有一套特別方法論。阿米巴經營模式離不開哲學理念，“敬天愛人”、“以心經營” 每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學，這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。需要經營決策者轉變經營理念，遵循天理與天道做事，本著“利他之心”經營企業，與員工形成一種互相信賴、共同奮斗的伙伴關系，這樣，才能讓員工們感受到企業的溫暖與信賴，激發員工的工作動力，提高員工們的工作效率，充分挖掘每一位員工的智慧和能力，從而為企業創造更多的價值，才能獲得長遠的發展。