【華典資訊】阿米巴之間的經營就是市場信息交流

發布日期：2021年3月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2470

阿米巴經營的提法，最初來自于京都陶瓷株式會社的一名年輕員工，用于形象地比喻稻盛和夫創造的經營方法。這種方法的核心，是把企業劃分成獨立核算單元，每個單元就是一個阿米巴。稻盛締造三家世界五百強企業——京瓷、KDDI和JAL(日航)，能夠一直保持高收益并可持續發展，按他自己的說法，其奧秘全在他的經營哲學和阿米巴組織。

稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”

阿米巴獨立核算與內部交易能直接在各阿米巴單元間建立競爭關系，使其感受到外部市場的壓力。同時，給員工以實質上的能力提升，進而帶來工作效益的進步，并最終體現在精神滿足和收入增長上。

可是，由于阿米巴本身就是互相依存且相互之間又是處于競爭關系的，阿米巴的自身力量不是很強大，某一個阿米巴單憑自身力量是無法實現贏利的。所以，阿米巴之間的交易都是根據市場規律來運行的，每一個阿米巴都是京瓷的內部客戶。

正是基于這種經營構架，雖然京瓷對單個阿米巴的核算進行嚴格的考察，但是作為阿米巴就應該積極地同內部客戶進行合作才能夠保證自己的利益，否則就會被合并。

比如說銷售部門的阿米巴就應該和其他部門的阿米巴進行合作，積極地交流各自的銷售安排，并且根據彼此之間的需要進行適當的調整。否則，就不可能按時完成銷售目標，并引發雙方之間的矛盾。

所以說，阿米巴之間的經營就是市場信息交流，也是一種基于市場信息的商談。

阿米巴經營的模式可以準確及時地將市場動向傳遞到京瓷的制造部門，然后制造部門再根據相關的信息得出哪種產品是可以贏利的產品，以及當前市場趨勢中成本的控制應該如何規劃。同時，阿米巴之間的交易也是阿米巴經營中的一個重要方面——了解了市場動向可以引起連鎖反應，讓所有的阿米巴都根據市場動向去經營，從而讓企業獲得較好的發展。

在阿米巴的經營中，考慮市場動向就必須與外部供貨商之間達成一種良好的合作協議，保證彼此能夠在保證利益的前提下共同進退。當然，由于不同的阿米巴之間也會產生交易，所以他們也會產生競爭，這就要求不同的阿米巴要學會在競爭中合作，共同抓住市場機遇，實現自己的利益。