【華典資訊】阿米巴咨詢如何管好一線？走上強企之路

發布日期：2021年3月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1954

每一個優秀企業成功的背后，都不是巧合的。企業的成長，永遠也離不開員工的大力支撐。而簡單有效的經營模式，才能贏得員工對企業的高度認可。

提升利潤、培育團隊，搭建體系，共通理念，阿米巴憑對企業經營能力的提升，已讓它迎來了春天。

由于阿米巴經營模式能夠切實解決企業管理面臨的眾多問題，目前，越來越多的企業已經開始學習阿米巴經營之道。在此，華典智慧給大家支招如何管好一線？走上強企之路。只要管好一線，對企業的幫助，超乎你的想象。

稻盛和夫先生是一位令人肅然起敬的日本企業家。他27歲創業，40多年間先后創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業，2010年受日本首相邀請，以78歲高齡出山拯救日航，僅一年就使這家重病纏身的大企業扭虧為盈，業績堪稱無出其右。其中，稻盛和夫起家時一手創辦的京瓷公司，從一家街道小作坊起步，歷經70年代“石油危機”、90年代日本“泡沫經濟破滅”及以后長期化的“平成蕭條”一路成長為世界級大企業，并保持了近六十多年從未虧損、利潤率從不低于10%的驕人紀錄。

因此，我國企業，尤其是廣大中小企業，在當前外部宏觀環境趨緊、競爭日益激烈、經營成本急劇提高的形勢下，有必要認真研究借鑒“阿米巴經營”的特點與經驗。

雖然中日兩國企業所處的內外部環境、發展階段、管理水平和企業規模等方面差異甚大，但對我國中小企業管理者而言，稻盛和夫創造的“阿米巴經營”中，基本思路值得汲取，經營理念也傳承了古人思想，這并不能成為自己忽略變革的借口。

（一）管理者任何時候都決不可忽視一線現場，特別是制造現場。可以看出，“阿米巴經營”首先要求把制造現場當作利潤中心，給予高度重視，這是整個經營模式得以運行的前提。“單位時間核算”、“PDCA循環”等都是圍繞改善現場管理來進行的。稻盛和夫古稀之年，依然教導他的學生“經營者若不親臨基層就不可能塑造出良好的企業文化”，并主張管理者為此“必須付出不亞于任何人的努力”。這對于經營小有成績就企圖脫離制造現場優哉游哉，結果使企業“未大而先老”的管理者，無異于當頭棒喝。我國大多數中小企業，其規模還遠未達到京瓷60-70年代的水平，因此我國的管理者更需牢記稻盛和夫的名言：“工作現場有神靈”，“額頭流汗換取的利潤才有價值。”

（二）采用簡便易行、通俗易懂的溝通手段，將市場信息及時傳遞到工作一線，并堅持不懈，直至形成機制與意識，是改善現場管理的關鍵。“阿米巴經營”最成功的方面之一，就是通過簡便易懂的核算使市場信息能夠迅速傳遞到制造現場，同時培養起一線員工的“核算意識”，使他們在工作中主動控制成本。遵循這條思路，我國的中小企業也應當去探索適合自身情況的、有特色的手段，將中國的“市場”與中國的“現場”連接起來，以便改善現場管理。

（三）以及時響應市場變化為目標、以控制成本為中心的“精細化管理”，是中小企業提高管理水平的可行道路。京瓷公司依靠“阿米巴經營”能夠對市場變化作出迅疾反應，并通過主動控制成本保持了活力與競爭力，所以，它能夠戰勝重重困境成長至今。在當前宏觀環境趨緊、市場空間日益局促的形勢下，對我國的中小企業而言，“搶抓機遇”的時代已經過去，今后要想生存，必須靠提高管理水平，實現“精細化管理”，“細節決定成敗”因而深入人心。但是，中國企業管理如何才能實現“精細化”？“精細化”究竟該從哪里入手，向哪個方向進行？稻盛和夫的經驗可以借鑒。

企業經營者面對著經營難題，束手無措時，稻盛和夫為企業經營者總結出了寶貴的經驗，經營者的強企之路從來就不是一個夢想，只要牢牢抓住稻盛和夫的阿米巴經營模式，公司效益將會逐步攀升。