【華典資訊】從單位時間核算表看出阿米巴的實相 

發布日期：2021年3月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2178

稻盛和夫先生在當社長的時候，出差時必定隨身帶著單位時間核算表，一有空閑就拿出來看。這時候，相關部門負責人及其部下的面孔，他們在工廠一角努力工作的樣子，都會清晰地呈現出來，加深了對他們的了解。

由于經常深入現場，所以對正在生產的產品品種、使用的材料、制造工序、設備、生產技術，負責阿米巴工作的領導人，以及現場的氛圍都非常熟悉，所以只要看到單位時間核算表上的數字，阿米巴的活動狀況、部門的實態以及面臨的問題，就會像影片一樣，接連不斷地在稻盛和夫頭腦中浮現。其中既有以出色的業績來報喜的部門，也有高聲叫苦、要求救助的部門。“為什么這個阿米巴要花這么高的電費”，“為什么差旅費要花那么多”，不用聽取任何報告，通過單位時間核算表能看出一切。

為了看清阿米巴的真實狀態，關鍵是如何劃分單位時間核算表中的經費項目。在一般企業的結算表中，經常會出現雜費一項的金額高于其他經費科目的現象。本來，由多種經費合計，與其他科目相比，金額小的才叫雜費，但如果是不可忽視的較大的金額，就不應該把它們綁在一起統稱雜費。

阿米巴核算表要遵循的七大原則：

1、以現金為基礎的原則（現金為王，保證現金流暢通）

2、一一對應原則（避免經營過程中的漏洞 ）

3、筋肉堅實的經營原則（實事求是，不做無用的工作 ）

4、完美主義原則（要求事事求得完美，不敷衍）

5、雙重確認原則（有效分權和授權，防止一些管理中的漏洞 ）

6、提高核算效益的原則（變財務會計為管理會計，即時反應經營狀況）

7、玻璃般透明經營的原則（經營透明化，讓員工對企業更加了解）

稻盛和夫在提到單位時間核算表時說，公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。單位時間核算表是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。

阿米巴經營中的單位時間核算制度，在現場指標中加進了“時間”這個概念，使每一位員工都自覺意識到時間的重要性，努力提高工作效率。這樣做，不僅提升了本部門的核算效益，而且提高了整個公司的工作效率，強化了市場競爭力。