【華典資訊】阿米巴經營的幾大技巧

發布日期：2021年3月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2016

阿米巴經營是一種新模式新制度的落地，除了管理者接收信息，關鍵還在于所有價值創造參與者思想上的認同，“阿米巴”作為一種先進的管理理念，能最大限度激發每個人的能動性和創造力；作為每位“經營者”，在推行和實現落地的過程中，“影響力”將會發揮重要作用——影響他人，實現自我，實現共贏。

阿米巴經營有幾大技巧，如下：

阿米巴經營技巧一：良好激勵機制“拉動”員工積極性

建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。

阿米巴經營技巧二：績效管理體系可以有效“推動”員工

建立績效推動機制，用工作目標設定及績效評估獎懲來“推動”員工。其中首先就是要建立公正有效的績效識別和獎懲制度。其次是通過企業戰略目標的逐級分解，明確每一位員工或每一個崗位的工作目標，并建立崗位工作規范，上級對員工開展工作責任劃分、工作目標設定、工作技能輔導、工作資源的保證等，最后是工作結果檢查評估等。

阿米巴經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。其次，通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。

阿米巴經營技巧三：企業文化對員工內心的感召是根本

阿米巴經營的創始者稻盛和夫，把其成功形象地比喻為蓋房子。這座房子的結構:房頂，構建幸福企業，就是企業追求的目標；兩側立柱，左柱是組織架構，右柱是會計工具；中間，是人才培養，就是經營的人本理念；基礎，企業文化，就是經營的根基，即決定因素。

除了人力資源管理措施之外，從根本上影響員工內心的往往是企業文化層面的因素。只有觀念和內心真正轉變的員工，才能把工作作為自己的使命而樂此不疲，而不是被動的完成工作。通過企業領袖對所從事事業的社會價值和終極使命不遺余力的“布道”，引發員工內心深處的認同感和自豪感，通過領導率先垂范、創先評優榜樣帶動、文化活動對思想觀念的引領，讓員工發自內心的追隨，實現“要我做”向“我要做”的轉化，從“被動接受管理”向“自我成長管理”轉變。

阿米巴經營模式就是把企業劃分成一個個小集體，讓每個小集體獨立核算、自負盈虧，從而激活每個小集體的成本意識和經營意識，培養具備經營者意識的人才，達到人人具備經營者意識的人才目的。