【華典資訊】阿米巴經營之層層教育，步步提拔的用人方針

發布日期：2021年3月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1026

在企業中，每個人都希望主導自己的命運。他們希望自己能夠做自己喜歡做的事情，有一個施展他們個性和能力的舞臺，即使企業無法給予這個舞臺，他們希望創造自己的舞臺。因此，企業經營者應該轉變思維，以科學的方法和理念進行人才開發。

有人說，在職場發展最快的人，永遠是把工作做到位的人。海爾CEO張瑞敏曾說：“說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永遠做好做到位了。”那么，如何讓工作更到位呢？下面請看日本“經營之圣”稻盛和夫的用人方針。

稻盛“偉大”根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學習《阿米巴》，怎樣去理解，怎樣去應用他的觀點呢?

稻盛的偉大--首先，表現為尊重：“京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角”。體現在哪里？體現在：“讓全體員工共同參與經營共同參與管理”。試想想，當員工把公司當成“自己的公司”把自己當作一個經營者而努力工作的時候，難道這個公司還有做不好的事情?

其次，在培養人才上，企業的每一個小單元都需要一位精明強干的領導，每位領導都有共同的目標，這種共同的目標和企業發展遠大的目標是相通的。怎樣去培養這個領導呢?人也就是小單元的經營者，這些領導在企業里，有獨立的經營權，從最小的單元鍛煉你來管理企業。

這種方法為目標一致，層層教育，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領導崗位。為何要目標一致，層層教育，步步提拔呢?目標一致，就是有共同的目標，引申含義可以理解為是員工對企業文化的掌握，也就是能夠理解領會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領導者深刻了解企業每一項工作的發展情況，當你作為領導者以后，企業的每一項工作你都可以了如指掌，這樣，領導者管理起來，才會清清楚楚。

那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情，認為自己和公司都有發展前途。沒有人才，企業是無法完成目標的。但同時，企業的目標又為發展人才提供很好的動力，這種動力不僅僅是來自公司的業績，他同時包括：“為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。這一偉大目標。

同時，用人不疑，疑人不用，企業要充分信任阿米巴領導人，并給予他們經營這個阿米巴組織所需要的管理權，使他們變成一個個經營者，更有責任感和使命感。制定整個企業的戰略目標和經營方針，處理重大經營管理問題，并協調各個阿米巴組織的經營目標與企業發展戰略保持一致；從責、權、利相匹配的角度出發，阿米巴組織是利潤中心，需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。

“治國之道，唯在用人”。阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無一批德才兼備、精明強干的人去執行和實施，也是無法實現的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。

    對潛人才和現有人才進行教育和培訓，提高他們的水平；對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。對于阿米巴組織來說，人才培養是多層次的，包括高級經營人才的培養；職能管理人才的培養和基層管理人才的培養等。

阿米巴經營的人才使用把發現和培育的人才安排到適當的工作崗位上，讓他們充分發揮作用。在人才調劑中把各種人才從不適合的工作崗位調動到更加適合的工作崗位，使人盡其才；人才開發的必要條件--阿米巴的人才管理，要建立健全各種規章制度、管理檔案等，保證人才開發的需要。

我們的員工從來不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利潤，也能挖出來，企業關鍵是要構建出類似于阿米巴經營的系統體制，來調動全體員工的積極性，就一定能夠抵御住成本不斷上漲帶來的壓力。