【華典資訊】阿米巴咨詢如何幫助企業控制成本？

發布日期：2021年3月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1209

很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。

日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，如稻盛和夫老先生曾說：“企業應對蕭條時，更加要集中精力搞研發，開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識。”

節省的成本等同于為企業又增加了一筆可用的流動資金，這對于企業也有可能是一筆救命錢，所謂“干毛巾也能擰出水”，不斷成本控制是企業生死存亡的關鍵，值得每個老板反省與思考。下面由華典智慧講述阿米巴咨詢是如何有效的控制企業成本，給企業帶來更多的效益。

阿米巴經營模式是當前企業控制成本最見成效的方法手段，阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。

生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤；在生產型阿米巴中，原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。在保證產品質量的前提下，生產部通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制來降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出的產品；再通過內部市場化交易的手段，讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易，成功將市場壓力傳遞到企業內部，同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀，作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。系統化的將成本控制與企業經營高效結合，現場成本控制管理流程科學，數據精確。

工資在阿米巴成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高阿米巴的勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

阿米巴的制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

阿米巴的車間經費、企業營業費用、管理費用的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制。各個阿米巴、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。

阿米巴的成本費用控制是一項系統工程，需要各部門密切配合,，得到高層領導的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務，是由阿米巴員工來執行的，他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此，阿米巴要加強宣傳，使成本費用理念深入人心，讓每一個員工知道，他們的行為也會對阿米巴的成本造成影響。

國內的企業家把經營的重心放在“開源”，即多開發客戶，發展新項目與渠道，認為只要增加銷售收入，就能給企業帶來利潤。開源固然重要，但很多企業家卻忽略了“節流”，即控制成本，企業經營成本的控制給企業帶來的效益可以給企業更多的驚喜。

企業在經營的過程中，開源節流能夠讓企業步入穩定的發展狀態，從而有效提升企業的利潤點，而阿米巴經營模式更能夠有效幫助企業控制成本，提升利潤，相信對每一位企業家都能夠帶來很大的幫助。