【華典資訊】阿米巴的設立、分裂與合并

發布日期：2021年3月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1982

阿米巴的設立、分裂、合并，是按照靈動人的經營思路人為劃分的，并非企業組織自然而然地分裂成許多獨立運作的小集體。如果領導人有意發展某種產品或工藝，就把該產品或工藝劃分出來進行獨立核算。即使是同一個組織，其劃分方法也因人而異。有的領導人可能想按照工序分成三個阿米巴，有的領導人可能想按照產品分成兩個，也有的領導人可能不分。從劃分方法可以看出領導人的經營眼光。

劃分組織是有條件的，并不是把組織分得越細越好。為了最大限度發揮細分后的各個組織的職能，阿米巴經營遵循以下三個“組織細分的條件”：

條件1：能夠成為獨立核算的單位

條件2：能夠獨立完成一項業務

條件3：有利于貫徹公司整體的目的和方針

京瓷創業時生產的產品，有些部門依然還在繼續生產，而且依舊保持著高銷售額、高利潤的狀態。雖然單價下跌了，但是通過不斷的改善依舊可以保持很好的業績。這就是員工的存在價值，是一種自信、一種驕傲，也是阿米巴經營的真實寫照。如果阿米巴經營不善，沒有合適的領導人替代人選，可以把阿米巴分裂為數個，交給多個領導人分別經營。企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。

另外，阿米巴并不只分裂。對于沒有發展前途的部門，要努力壓縮分散管理的成本，提高核算。因此，如果沒有分開考核的必要或者放在一起考核比較合理時，就要對阿米巴進行合并。

當今半導體封裝的主流已經從用玻璃封接的陶瓷雙列直插式轉變為可貼裝電路的多層陶瓷式。為了順應這一發展潮流，京瓷把分散在兩個工廠的雙列直插式生產部門集中到了一處。

沒有發展前途的部門并不是完全沒有用的部門。即使事業本身沒有發展前途，出于其他需要也要通過合并消除浪費。及時調整不合理的組織結構：任何時候，不管出于什么理由，如果覺得目前的組織結構不合理，就要馬上進行分裂、合并或更換領導人。從創業開始，京瓷就堅持根據實際需要臨機應變，改變組織結構。即使現在，各級阿米巴的分裂、合并、領導人的更換也很頻繁，每月大約有30件。而班級阿米巴的組織變更次數已經多得沒人能數的過來的程度。

分裂和合并，看似矛盾，但合并可以促進分裂。就如同政府機關，如果總是優柔寡斷不能根據需要對相關部門進行撤銷或合并，就會導致組織越來越臃腫。這在阿米巴經營模式下是絕對不允許的。如果合并有難度，那么分裂的時候也一定要慎重。反之，如果可以順利合并，也就可以果斷地分裂。在恰當的時機進行合并體現了阿米巴經營的靈活性。