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          【華典智慧】阿米巴經營是一種現代經營模式 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

          【華典智慧】阿米巴經營是一種現代經營模式


          發布時間:2021年3月22日 信息來源:華典智慧 瀏覽:2892


              中國企業經過改革開放四十多年的磨練和成長,有些已初具現代企業的基本風范。人們說,下一個四十年,中國應產生一些偉大企業。而成為偉大企業的首要條件,便是他們必須具有相當扎實的根基。
              企業生存下去,專注于改進,特別是“精進”,才能磨練心智,積累經驗。每天改進10%可能很難,但每天改進1%就有可能實現。長年累月,企業家、企業員工和企業,就會獲得無可替代、精細入微、強大而有效的核心競爭力。
              永遠不做超出自己能力的事情,讓所做的事情隨著經營能力的成長而強大。在這樣“自然”形成的過程中,企業根基才會越來越堅固。然而阿米巴經營便為很多企業指明了一個很好的發展方向,它是一種突破傳統模式的新模式。阿米巴經營更是一種現代經營模式。

          阿米巴經營


              所謂“現代經營”,有一個前提條件,那就是要求經營者和股東立場的分離。這一點在企業在推行阿米巴經營時要尤其注意,在中國,目前大部分企業的最高決策者都具有股東和職業經理人的雙重身份,在做經營決策的時候往往容易患上“神經分裂癥”。
          如何做到現代經營呢?假如企業沒有聘請職業經理人,那么解決辦法就是,我們老板在上班的時候是經營者,站在職業經理人的角度思考問題;下班的時候我們是股東,站在股東的立場來看待企業的所有問題。只要企業最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經營的問題,阿米巴經營在我們企業的實踐是完全可以實現的。
              阿米巴經營是一種從人心出發,追求經營藝術與經營科學的高度融合的現代經營模式。
              首先,從人心出發,做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點。

              在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求,而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
              阿米巴經營華典智慧指出,京瓷的員工在京瓷的發展過程中之所以能夠得到物質和精神雙方面的收獲,正是基于稻盛和夫的阿米巴經營,得益于阿米巴經營的“以心為本”的經營理念。
              對比我們當下,我相信你一定能找出、說出或者聽到過很多把關心員工放在重要位置,真誠對待員工,尊重員工利益的制度,但為什么我們在工作中卻感受不到快樂和喜悅?

              一家生產玻璃罐頭瓶的工廠,員工每天中午可以休息1個小時,但是所有的設備不能休息,那么是不是就需要員工輪班工作?

              這家工廠并沒有這樣做,而是所有的管理者繼續工作以保證員工正常休息。可能有人認為,管理者一天只工作這一小時,其他的時間都可以用來休息。難道真的是這樣?
              員工開始正常工作后,管理者非但不能休息片刻,而且在員工沒有離開工作崗位之前絕對不能先離開。他們會緊盯每一個崗位,耐心指導每一個員工,負責每一個員工的安全。因為生產車間的溫度相對較高,汗水時常會打濕眼睛,管理者就要及時幫助員工拭去額頭上的汗珠,有時候還會蹲到地上幫助員工把鞋帶系好。這種關心和尊重不但能夠在實際利益上讓員工有所獲得,而且對員工的精神鼓勵也不容忽視。
              其次,阿米巴經營的背后同樣遵循感性和理性相結合的基本經營哲學原理。

              阿米巴經營一方面重視會計報表中的具體數據,從科學的角度來經營企業;另一方面從感性的一面來思索“做人何謂正確”,展開以心為本的經營。稻盛和夫曾這樣說:“判斷是否合理,經營科學固然重要,但不能只看理論上有無矛盾,還要思考人如何才是正確的,人心的問題才是企業經營最根本的問題。”

              稻盛和夫先生在書中反復強調了京瓷的基本經營理念,并且強調如何貫徹落實這樣的理念:“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進步發展做出貢獻”。沒有華麗的詞藻,沒有不實的夸張,但稻盛和夫正是憑借在每個細節上都不遺余力地反思與實踐,才讓這種理念切實滲入到京瓷的基因里。對經營來說,或許這樣腳踏實地、志存高遠的胸懷,才是大家最值得學習與借鑒的地方吧!


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