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【華典智慧】阿米巴經營是一種現代經營模式
發布時間:2021年3月22日 信息來源:華典智慧 瀏覽:2892
所謂“現代經營”,有一個前提條件,那就是要求經營者和股東立場的分離。這一點在企業在推行阿米巴經營時要尤其注意,在中國,目前大部分企業的最高決策者都具有股東和職業經理人的雙重身份,在做經營決策的時候往往容易患上“神經分裂癥”。
如何做到現代經營呢?假如企業沒有聘請職業經理人,那么解決辦法就是,我們老板在上班的時候是經營者,站在職業經理人的角度思考問題;下班的時候我們是股東,站在股東的立場來看待企業的所有問題。只要企業最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經營的問題,阿米巴經營在我們企業的實踐是完全可以實現的。
阿米巴經營是一種從人心出發,追求經營藝術與經營科學的高度融合的現代經營模式。
首先,從人心出發,做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點。
在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求,而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
阿米巴經營華典智慧指出,京瓷的員工在京瓷的發展過程中之所以能夠得到物質和精神雙方面的收獲,正是基于稻盛和夫的阿米巴經營,得益于阿米巴經營的“以心為本”的經營理念。
對比我們當下,我相信你一定能找出、說出或者聽到過很多把關心員工放在重要位置,真誠對待員工,尊重員工利益的制度,但為什么我們在工作中卻感受不到快樂和喜悅?
這家工廠并沒有這樣做,而是所有的管理者繼續工作以保證員工正常休息。可能有人認為,管理者一天只工作這一小時,其他的時間都可以用來休息。難道真的是這樣?
員工開始正常工作后,管理者非但不能休息片刻,而且在員工沒有離開工作崗位之前絕對不能先離開。他們會緊盯每一個崗位,耐心指導每一個員工,負責每一個員工的安全。因為生產車間的溫度相對較高,汗水時常會打濕眼睛,管理者就要及時幫助員工拭去額頭上的汗珠,有時候還會蹲到地上幫助員工把鞋帶系好。這種關心和尊重不但能夠在實際利益上讓員工有所獲得,而且對員工的精神鼓勵也不容忽視。
其次,阿米巴經營的背后同樣遵循感性和理性相結合的基本經營哲學原理。
阿米巴經營一方面重視會計報表中的具體數據,從科學的角度來經營企業;另一方面從感性的一面來思索“做人何謂正確”,展開以心為本的經營。稻盛和夫曾這樣說:“判斷是否合理,經營科學固然重要,但不能只看理論上有無矛盾,還要思考人如何才是正確的,人心的問題才是企業經營最根本的問題。”