【華典資訊】阿米巴玻璃般透明經營，避免放任自流

發布日期：2021年3月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1248

阿米巴經營既然把決策權下放給了現場，就會面臨放任自流、失去對現場控制力的危險。企業需要采取一些具體措施來防止此類問題的發生。單位時間核算指標正是鏈接決策層和現場的紐帶。通過這一紐帶，決策層和現場具有了共同的經營目標。

稻盛和夫曾經說，大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪。從這點上看，單位時間的附加值的核算可以激勵員工，通過單位時間核算表，使各個部門、各小組，甚至每個人的經營業績變得清晰透明。

通過化小核算單元、獨立核算和制作本單位的會計報表和每日排名，實現數字化、透明化經營，員工通過銷售額和成本數據看到自己的進步和成長，體現了每個人在組織中的作用和存在感。員工不再是高層領導用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是參與經營的主人，創業的激情也被激發出來，在他們管理的那“一畝三分地”里，真正擁有了經營決策權。

因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，實現自我。

單位時間核算指標可以讓現場員工感覺到決策層對自己工作的關注，這種感受可以大大激活現場的活力。有了這一指標，決策層也可以隨時介入指導和監控各個阿米巴的經營情況，防止各阿米巴隨心所欲、偏離主旨。

單位時間核算并不是籠統地計算全公司的總數，而是以每個基層阿米巴為單位進行的精確計算。通過精細地劃分工作提高數值的精準度，阿米巴成員的所有行動都會變得如玻璃般透明。整個阿米巴的經營狀況也會很清晰地反映在最終的核算表上。

舉例來說，“單位時間核算制度”里，所有部門經營業績都向全體員工公開。自己的阿米巴組織的利潤是多少，具體的內容如何，任何人都可以輕易了解。另一方面，每個人都敞開心扉，在工作上追求公開性。像這樣，公司內部如同玻璃般透明開放，這就使我們能夠聚精會神地、全身心地投入工作中。

如果員工耍小聰明，采取只利己不利他的方式，或者有引發其他阿米巴不滿情緒的行為，即使短期業績不錯，兩三個月后問題也必然會慢慢暴露出來。只有采取任何一方都贊同的方式，從根本上去解決問題，才能不斷提高每個月的單位時間核算數值。